近日，國務院國資委公布“國有重點企業管理標杆創（chuàng）建行動標杆企業（yè）、標（biāo）杆（gǎn）項（xiàng）目和標杆模式名單”，集團（tuán）公司“以市場化為導向的（de）人才管理體係”建設項目入選“標杆項目（mù）”，所屬西高院入選“標杆（gǎn）企（qǐ）業（yè）”。

為引領對標世界一流管理提升行動走深走實，進一步發揮優秀企業示範帶動作用，深入（rù）挖掘對標提升行動中的成功經驗、良好實踐，國務院國資委於2021年3月組織開展創（chuàng）建管理提升“三個標杆”活動，從基層企業、專業對標領域和企業（yè）集團三個層麵（miàn），聚焦管理能力突出（chū）、管理特（tè）點鮮明和影（yǐng）響力較強等（děng）特點，分層（céng）分類總結提（tí）煉管理提升成功經驗，打造（zào）一批管理提（tí）升的樣板和（hé）尖兵，發揮管理標（biāo）杆的（de）示範帶頭作用，以點帶麵推動對標世界一流管（guǎn）理提升行動取得更大成效，促進國有企（qǐ）業不斷（duàn）強化管理體係和管理能力建（jiàn）設。經過企業（yè）申（shēn）報、專家評審、征求意見等環節，在中央企業和地方國有（yǒu）重（chóng）點企業中遴（lín）選出管理提升標杆企業200家、標杆項目100個、標杆（gǎn）模式10個。

中國西（xī）電集團“以市場化為導向的人才管理體係”建設項目

中國西電集（jí）團深入學習貫徹習近平總書記關於國有企業改（gǎi）革發展（zhǎn）和黨的建（jiàn）設的重（chóng）要（yào）論述，全麵按照國務院國資委部署要求，立足（zú）支撐（chēng）集團建設世界一流（liú）智慧電氣服務商的戰略需要，加速推動“三項製度”改（gǎi）革，大力實（shí）施“人才強（qiáng）企工程”和“機製變革工程（chéng）”，不斷建立健（jiàn）全市場化（huà）用人機製，在市場化用（yòng）工、管理（lǐ）人員競爭上崗（gǎng）、經理（lǐ）層任期製契約化管理、考核激（jī）勵和不（bú）勝任退（tuì）出等方麵（miàn）開（kāi）展了一係列改革，不斷激發企業經營班（bān）子和（hé）幹部職工的活力（lì）動力，企業對市場反應更加靈敏，市場競爭力不（bú）斷提高，在市場化經營機製改革上實現新突破，在（zài）強動力（lì）提效率上取得實效（xiào）。

集（jí）團堅定以市場化方向推動人力資源結構優化（huà），直麵傳統產業人員總量（liàng）過剩、戰略性產業人才儲備不足（zú）、人力資源投資回報率亟待提升等（děng）矛盾和瓶頸問題，堅持壓控總量和提（tí）升質量相結合（hé），不斷優化人員結構，賦能內生動力。一是通過大部製改革，大力壓縮集團總部管理機構數量，總部（bù）部（bù）門由18個減少（shǎo）到了9個（包含3個黨組織的工作（zuò）機構），崗職位編製從174調整到101個；二是以（yǐ）市場化手段推動（dòng）人員和薪酬資源向一線崗位傾斜，22家二級單位（wèi）中層幹部編製精簡23%，一般管理（lǐ）人員編製（zhì）精簡31%，大量管理（lǐ）人員流向生產經營一線，全集團管理費用顯著下降；三（sān）是全麵（miàn）加大人（rén）才市場化選聘的範圍（wéi）和力度，堅持能者上、庸者下，市場化選人用人比（bǐ）例達到（dào）90%；四是在所屬企業大力推行任期製和契（qì）約化的管理，取得積極效果。

西安（ān）高壓電器研究院有限責任公司

西安高壓電器研究院有（yǒu）限責任公司（簡稱“西高院”）主要（yào）從事電氣領（lǐng）域檢測、計量、認證及技術谘詢服務業務，電氣裝（zhuāng）備綜合試驗（yàn）檢測能力（lì）位居世界（jiè）領先地位。是（shì）我國9個國家標委會、2個行業標委會、3個行業分（fèn）會、6個專委會秘書處掛靠單位，現掛牌有國家高壓電器、絕緣子、電（diàn）力電容器、智能（néng）電氣設備質量監督檢驗中心4個（gè）國家（jiā）級檢測中（zhōng）心，是（shì）國家發展和（hé）改革委員會授權的高壓電氣國家工程實驗室等。

企（qǐ）業經（jīng）營狀況、管理水平位居集（jí）團前列（liè），於2020年入選國企（qǐ）改革“科改示範企業”。企（qǐ）業通過對標荷蘭KEMA試驗室，聚焦管理薄弱（ruò）環節，製定（dìng）了三年管理提升重點任務，目前已取得一定（dìng）成效。一是建立健全適應市場變化的組織機構、治理機製，實現（xiàn）組織效能的（de）最大發揮；二是貫徹才強企（qǐ）戰略（luè），大力推行任期製與契約化（huà）管理，實施全員競聘上崗和（hé）不勝任退出，提（tí）高企業經營活力；三是強調科技創（chuàng）新，實（shí）施科技項目獎勵，建立市場為導向的（de）技術成果轉化（huà）機製；四是強化員工激勵。建立多元激勵機製，通過（guò）股權激勵有效激發科研人員創新活力。

下一（yī）步，中國西（xī）電（diàn）集（jí）團將繼（jì）續認真落實國資委對標提升行動有關工（gōng）作要求，持（chí）續深化管理體係和管理能力建設，高標（biāo）準、嚴要求做好標杆創建工作，及時開展（zhǎn）評估評價，總結推廣優秀案例，充分發揮標杆示範帶動作用，為企業升級轉型、高質量發展夯實管理基礎。