按（àn）照西電集團擬用3-5年時間在集（jí）團範（fàn）圍內全麵推行精益管理，構建西（xī）電精益模式的戰略部署，公司（sī）成立了（le）精益管理推行辦（bàn）公室，並於3月20日上午組織召開了公司（sī）精益管理啟動、討論會，各生產單元主管參加了會議。
啟動（dòng）會上，精益管理推行（háng）辦（bàn）公室主任、生產運營部部（bù）長裴慶東宣讀了公司《成立精益管理領導小組（zǔ）的通知》，並把參加（jiā）為（wéi）期一周的外培學習所掌握的精益管理係統知識、理念和學習心得,與參會人員進行（háng）了分享（xiǎng）、學習。精益管理推行辦公室副主任、企業管理與信息化部部長趙宏著重對西電集團推行（háng）精益管理的總體（tǐ）目標和推行三階段計劃的階段目標和主要工作進行（háng）詳述,並簡述（shù）了公司精益管理的實施計劃，基本框架，指導思想和原則。各與會成員對西（xī）電及公司（sī）精益管理推（tuī）進的原（yuán）則、目標和計劃有了初步認識。 隨後，辦公室各成（chéng）員進行討論.各單元生產主管對本單位精益改（gǎi）善方向進行了簡（jiǎn）單梳理，討論。 本次啟動會的目的是加深精益管理辦公室成員對精（jīng）益管理的認識，通過係統學習精益管（guǎn）理的工具和推進方（fāng）法，發現本單位生產和管理環節可改善的點，逐步實施各單位（wèi）的精益改善。(李世偉)
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