為貫徹落（luò）實公司質量工作會（huì）精神，把精（jīng）益質量年工作落到實處，C產品製造部以提高員工的操作（zuò）技能和專業知識（shí）為切入點，將真空滅弧室從清（qīng）洗到入（rù）庫（kù）所經過的6大生（shēng）產班（bān）組再細分為72個操作控製工步，對89名職工進行（háng）了技能掌握情（qíng）況和培訓需求詳細調研，並根據實際需求製定了點到點的精準培訓計劃。
經（jīng）過調研、分析，C產品製造部最終（zhōng）歸納出16項培訓需求，通過整體規（guī）劃為每一項需求指定了該（gāi）專業領域的（de）技術人員（yuán）作為內部培訓師。同時，綜合評（píng）估參訓人員的性別、年齡、學習意願和接受（shòu）能力後，結合生產需（xū）要為他們分（fèn）別（bié）確定了自己（jǐ）的（de）學習方向和培訓內容。實現各工藝員可以分頭與參訓人員（yuán）麵對麵進行直接交流，以點對（duì）點的針（zhēn）對性培訓，達到短期（qī）內即（jí）可補齊參訓人員薄弱環節（jiē）的效果。同時，長期的擴展性培訓可以拓（tuò）寬參（cān）訓者的思路，讓他們能夠從原理上真（zhēn）正理解上下遊工（gōng）序之間的有機聯係（xì），不但知其然還知其所以然（rán），把個人點滴的進（jìn）步融入到團隊整體前進的步伐中。
“質量是企（qǐ）業（yè）的生（shēng）命，質量就在每一個職工的手中”。我們（men）確信，當職工整（zhěng）體技能水平（píng）和業務素質得到提高後，生產的產品質量也必然會更上一個台階。
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