7月15日下午，公司2014年（nián）度產品技術人員考核工作述職報告會在科技（jì）大樓二樓大會（huì）議室召開。述職報告會（huì）由公司副總經理、產品技術員考核領導小組組（zǔ）長王荃主持。公司副總工程師、各（gè）考核單位主管技術領導、人力資源部和（hé）黨委工作部領導、技術人員，共計60餘人參加了會（huì）議。
王副總對本次述職報告會（huì）做了簡單的介紹之後（hòu），11名考核結果為A檔的技（jì）術人員分別進行了述職。11名技術（shù）人員結合本職工（gōng）作，對考核（hé）年度內所開展的主要工作、技術創新、經驗總結、存在的不（bú）足（zú）和未（wèi）來（lái）的打算等方麵進行了匯報與交（jiāo）流，匯報過程中贏得（dé）與會（huì）人員的（de）陣陣掌聲。部分述職人員就如何做好（hǎo）創新工作、怎樣更好地分析和預防相關業務的質量問題、如何協調好與操作工、班組長的關係等方（fāng）麵，提出了（le）很好的建議，為公司進一步（bù）做好（hǎo）技術工作、完善（shàn）考核內容等提出了新的思（sī）路和建議。
11名技術員匯報之後，王荃副總經理做了總結發言。他首先指出（chū），通過幾年的技術員考核，公司的質量指標在穩定提高，創新能力（lì）在不斷（duàn）提升，包括這11名（míng）A檔技術人員（yuán）在內的全體技術人員都付出（chū）了努力，取得了成績；就這11名技術人員中，年輕（qīng）人（rén）居多，說（shuō）明我公司年輕技術人員的成長較快，技術隊伍梯隊建設初見成效；但從（cóng）交流的PPT情（qíng）況來看（kàn），羅列數據、總結成績較多，把數據和經驗進一步歸納、提煉，能夠成（chéng）為他人工作借鑒以及指導他人如何更好開展工作的內容不多，有待於進（jìn）一步（bù）加強。王總就（jiù）如（rú）何提高技術人員的總結、歸納、提煉能力介紹了兩個方法：邏輯方法和數學方法（fǎ）。邏輯能幫助我們理清問題，縮小解決問題的難度和時間；數學方法能更有效地幫（bāng）助我們解決問題。王副總鼓勵技術人員（yuán）通過網絡等工具不斷加強學習，提高自己的知識（shí）麵。接著，王副總就（jiù）如何處理好項目性工作和日常工作的（de）關（guān）係做了（le）說明。他指出，日常工作關乎企業的生產經營秩序，項目性工作（zuò）關乎企業的長遠發展，二者均不可偏（piān）廢；技術人員既有嚴格執行和維護日常工作（zuò）程序的態度，又有很強的創新改變能力，一定會大有作為；要求各單位技術主管為有創新項目的人（rén）員提供必要的資源支持。最後，王副總對考核方法的改進提出了三點要求：第一，如何改進對做項目（mù）人員的考核，使其擺脫顧慮，大膽（dǎn）創新；第二，在以（yǐ）後（hòu）的考核中要將收入的差距顯示出來，對貢獻大的人更要突出考核；第三，考核也要發（fā）揮集體的智（zhì）慧，公司層麵的考核要發揮考核領導小組的（de）集體作用，各單位（wèi）的考核也要發揮大家的作用。
王副總最後指出（chū）：正如（rú）一位技術人員在述職報告中說的那樣，我們要熱愛和尊重我們的崗位。讓我們在創建全國、乃至全世界最優秀的（de）電真空器件製造基（jī）地的進程（chéng）中做出新貢獻，取得新成（chéng）績。
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