為促進製造部管理提升和效能發揮（huī），零件產品製造部5月起推行管理人（rén）員承包班組管理模式，由（yóu）管理人員對一線生（shēng）產（chǎn）班組進行責（zé）任承（chéng）包，對承包班組進行生產任務、工藝質量、勞動紀律、安全管理全方位管理。同時，將班組管理績效與（yǔ）管理人員收入考核掛鉤，避免人浮於事走過場。
自新模式實施以來，每個責任管理人員都積極響應（yīng），並切實深入班組，組織早會，安排生產任務到人，監督任務完（wán）成情況，尤其是保證每日生（shēng）產（chǎn）任務必須按時完（wán）成；同時，對班組在製品進行（háng）盤點，提出改進措施，減少在製品占用。另外（wài），對班組管理、任務管理進行全麵診斷，針對問題找方法，提升班組管理能力，促（cù）進產能發揮。
創新促進發展，變革推動進步！看似簡單的舉措，卻可（kě）以產生不簡單的（de）結果（guǒ）。時值“五（wǔ）一（yī）”節（jiē）後，生產漸趨旺季；又加之製造部組（zǔ）織的“賽技能（néng）、強素質、鼓足幹勁爭第一”勞動競賽活動拉（lā）開帷（wéi）幕。在此時候，組織管理（lǐ）人員下沉（chén）一線班組、積極參與並承包班組管理，充分（fèn）發揮每（měi）個人的（de）責任心及積極性，不（bú）僅能減輕（qīng）原（yuán）生產班組長的工（gōng）作負擔，使（shǐ）其輕裝前行（háng），並且一定能（néng）夠強化（huà）並提升班組管理水平，使班組整體素質有一個顯著提升，達到一個新的高度；而且此舉還會產生連鎖反應：以點帶麵，以強化各班組管理為支撐（chēng）點，從而提升整個零件產品（pǐn）製（zhì）造部（bù）的（de）整體管理水平，為勞動競賽增添色彩，為奮戰全年任務指標夯實更為牢固的基層管理基礎，也為建黨100周年提前獻上一份特別之禮！
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