二車間裝（zhuāng）配組是一個優秀的集體，他們（men）在生產工作中，大膽管理，群策思變，積極開展合理化建議活動，凝聚集體智慧，調動各方麵積極性，為一起草 www.17c.com的發展增光（guāng）添熱。這就是二車間裝配（pèi）組，是近年來被公（gōng）司連續（xù）授予的“先進班組（zǔ）”，是榮獲陝西省2010年“工人先（xiān）鋒號”的工人榜樣。
2010年他們齊心協力，全（quán）力以赴，圓滿完成了公司（sī）的各項考核指標，尤其是氬焊整管一次成品率創下98.84%的新記錄，在新品（pǐn）TD12A-40.5/2500-31.5樣管生產中創下了（le）一次成品（pǐn）率100%的（de）新記錄。
優異的成績歸功於他們在生產中解放思想，大膽管理，經濟技術創新，有效提高生產效率。在公司實施取消零部（bù）件庫後（hòu），他們建議：改變氬弧焊工序作業流（liú）程；取消（xiāo）部（bù）件檢漏；培訓（xùn）“一專多能”操作工；取消專職吸氣劑點焊人員，這（zhè）些合理化建議的（de）實（shí）施均取得了顯著的效果，特別是在沒有增（zēng）加一人（rén）的情（qíng）況下，產能增加66%，工序在製（zhì）品周轉天數由09年的（de）13.3天降至（zhì）9.21天，提升幅（fú）度為30.8%。
這個班組也特別注重過（guò）程自控，維（wéi）護產品質量穩步上升，在實踐中總結出“三（sān）細法”，即（jí）：裝配要仔細、進爐要仔（zǎi）細、出爐檢（jiǎn）查要仔細。樹立（lì）了“早發現（xiàn）錯誤比晚（wǎn）發現好（hǎo）”、“自己發現要比別人發現好”、“絕不放過一（yī）個有問題的零部件”，正是因為這種為產品高（gāo）度負責，為企（qǐ）業（yè）高度（dù）負責的思想觀念，確保（bǎo）了公司各項重要指標呈現出穩步上升的（de）態勢，也為企業（yè）十二五規劃的（de）大好前景提供了最有力（lì）的保障（zhàng）。
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