隨著一起草 www.17c.com股份產品不（bú）斷升級及產能規模的持續擴大（dà），大量非標專用設備和以高效率、高智（zhì）能為特點的高、精、尖數（shù）控設備被（bèi）大量引進使用，但該類設備在維修理論、技（jì）術手段上都（dōu）發生了根本性改變，加之都是各生（shēng）產單位的（de）重要設備和關鍵設備，如（rú）何保障設備出現故障時，能快速（sù）修複成了裝備（bèi）保障部不容忽（hū）視的一個（gè）重要課題。
為攻克這一課題，裝（zhuāng）備保障部除建立了一套規範、科學（xué）、可（kě）操作、有效的設備維護維修標準和規範外，並對如何提升維修人員的保障（zhàng）能力，促進公司生產任務的順利完成進行了多角（jiǎo）度，全方位、創新性的研究和討（tǎo）論，在總結、分析幾個裝備保障科以往設備故障案例並廣泛征求維修人員的技能需求後，裝備保障部決定充分利用內部技術資源，針對各維修（xiū）人員的不同需求，開展了多（duō）層麵、多維度、多視（shì）角的精準培訓，並要求（qiú）抓住每次核心設備維修（xiū）的機會，做到實戰（zhàn）與實訓相結合，夯實裝（zhuāng）備保（bǎo）障能（néng）力。
為此，裝（zhuāng）備保障部組織維修技術專家、高級維修技師、設備工程師和經驗豐富的維修人員，在對維修保障（zhàng）科室人員技能短板梳理，重點設備、關鍵設備故障進（jìn）行分析後，決定運用精（jīng）益管理的（de）方法從兩個方麵加強培訓。一是從理論培訓入手，製定了PLC常（cháng）見故障（zhàng）維（wéi）修方法等22項有針對性（xìng）的培（péi）訓（xùn）計劃，明確了每個培訓項目的負（fù）責人員和培訓時間節點，分批分期（qī）把每項計劃都具體落實到人，確保培（péi）訓效果；二是從實踐（jiàn）實戰上提高，每一次大的（de）維修都是抓培訓、開眼界、提（tí）水（shuǐ）平的好機會，大（dà）的（de）設備（bèi）維修時設備都打開了，內部構造一目了然，正是抓培訓的好機會，培訓（xùn）人員利用一切有利時機將設（shè）備的原理、構造、故障處理、檢修注意事項等知識以及自己所掌握的設備維修經驗技巧進行講授，使攻堅克難的大維修（xiū）項目，變成一個“精準（zhǔn）”培訓的大課堂。
截至10月底，裝備保（bǎo）障（zhàng）部22項培（péi）訓計劃已經全部順利完成，通過係列培訓學習及實踐實戰（zhàn）提（tí）高（gāo）了設備維（wéi）修人員的綜合（hé）素質，使維修人員技能水平有了一（yī）定的提高，滿足了公司設備維修及保障生（shēng）產的需（xū）求，為打造一支技（jì）術業務精幹的（de）裝備保障隊伍奠定了良好的基（jī）礎。（王智利 蘇公讓）
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