6月，C產品製造部以（yǐ）開展“提質增效保訂單，加快（kuài）周轉降在製，推進精（jīng）益促改善”為主題的勞動競賽為鍥機，合理利用（yòng）3#和5#高溫封接產線特點，部門製定了《兩線高溫（wēn）封接班組（zǔ）人（rén）力整合的實施策（cè）劃方案》，以“產量（liàng）統（tǒng）籌安排，人員整（zhěng）合提技能”為目標，加強多技能（néng）工青年人（rén）才培養，提高兩線員工協作互（hù）助能力。
目前，3#線具備人員（yuán）專項（xiàng）技能強、生產品種多的特點，5#線具備生產設（shè）備先進，人員技（jì）能全麵，少品種大批量的高產出效率的特點。製造部結（jié）合生產實際情況，通過“名師帶徒”和（hé）“單一技能向多技能拓展”等方式，結合（hé）勞動競賽活（huó）動，曆練員工本領，增強員工技能，轉變員工思維，同時提高柔性生產（chǎn）能力（lì），充分發揮資源整體優勢，確保提質增效。
此次製造部練（liàn）兵改革（gé）創新，為員工提供了鍛煉的機會與平台，以名師帶徒、多能工培養為嵌（qiàn）入元素，切實把青年員工培養工作（zuò）做實做細，為公司培育（yù）青年高技能人才夯實基礎。
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