2月20日，中國西電集團黨（dǎng）委書記、董事（shì）長、總（zǒng）經（jīng）理韓兵到西電資產進行調研，深入了解企業重（chóng）點工作計劃、新業務拓展（zhǎn）謀劃等情況，並（bìng）與領導班子進行座（zuò）談交流。韓兵對西電資產的發（fā）展及2024年取得的成績給予充（chōng）分肯（kěn）定。
韓兵強調，一是堅持黨建促引領。深化黨建與經營融合發展。加強企業文（wén）化建設（shè），以高質量黨建引領（lǐng）保障企業高質量發展。二（èr）是彰（zhāng）顯資產經營（yíng）優勢。進一步明晰發展定位，摸清家底、厘清權屬，深耕資產資本化創新路徑，更加有效地（dì）推進資（zī）產多元化運營。三是聚焦現代新型服務。以實現“兩配兩新”戰略產業布局為工作目標，強化服務保障，不斷提升專業化水平和服務的精細化，全方位做好新（xīn）園區配套服務。四是全力（lì）化解遺留問題。積極妥善（shàn）解決曆史遺留問題，化解矛盾（dùn）糾（jiū）紛，特別（bié）是廣大職（zhí）工群眾最關心、最直接、最現實的問題，切（qiē）實做（zuò）好（hǎo）我為（wéi）群眾（zhòng）辦實事。五是穩控風險保發展。加強重要領域（yù）風險防控，強（qiáng）化內控合規建設，推動風險前（qián）段處理。發揮監督保障作用，嚴（yán）防“小微腐敗”和違規現象發生，堅持風腐（fǔ）同治，推進（jìn）企業平穩健康發展。
韓兵要求（qiú），一是要以（yǐ）價值創造為導向（xiàng），在資產運營模式上拓展思路，賦予資產金融屬性（xìng），選優（yōu）合作方，探索運（yùn）營新模式。二是要幹字當頭（tóu），積極承接各項急難險重任務，敢於啃（kěn）硬骨頭、迎（yíng）難而上、勇於擔責，充分發揮“防火牆”作用。三是要推動綜合服務水平持續攀升（shēng），服務內涵向市場化（huà）、科學化、智能（néng）化延伸，樹立（lì）“貼身管（guǎn）家”服務理念，全力支撐主業（yè）發展。
西電資產（chǎn）領導班（bān）子（zǐ）成員參加調研。
您當前（qián）的位置（zhì）：
0917-3561172
陝西省寶雞市一起草 www.17c.com路53號