5月12日，中國西電集團、中國西電召（zhào）開4月份運營分析會，認真貫徹中（zhōng）國電氣裝備月度運營工（gōng）作會議精神，落實公司一季度運（yùn）營分析會（huì）議要求，聚焦運營質量效率提升，查找問（wèn）題、製定對策，對工作再部（bù）署、任務再明確，確保高質量（liàng）完成“雙過半”目標任務。

會議通報了公司1-4月總體市（shì）場（chǎng）運營和財務情況；相關單位分別圍繞（rào）經營指標完成情況、“雙過半”保障措（cuò）施進行匯報。

會議指出，公司主要經營指標完成情況（kuàng）較好，經營（yíng）結（jié）果基本符合預期（qī），經濟運（yùn）行繼續保持增（zēng）長勢頭。在總結成績（jì）的同時，更應（yīng）對標找差、強優補短，努力以新（xīn）作為推動高質量發展取得新成效、新進展、新突破。

會議強調，聚焦問題、知難（nán）而進，真抓實幹、務期必成。一是始終保（bǎo）持戰略定力，緊扣國家“雙碳”目標及新型電力係統建設需求，以公司戰（zhàn）略地圖為指引，契合新的實踐要求，串聯好（hǎo）科技、市場與智造等方麵的優勢，奮力建成世界一流智慧電氣係統解決方案服務商（shāng）。二是抓緊推動（dòng）投資（zī）計劃內項目前期工作，緊盯產能提升等重點投資項目，加快在建項目進度，為市場拓展增量提供堅強（qiáng）履約交付保障（zhàng）。三是穩（wěn）步推進集中采購工（gōng）作，建立健全溝通協同機製，打造安全穩定高效（xiào）的供應鏈（liàn）體係。四是堅持量質（zhì）並舉，深化成本對標、強化應收賬款和現金流管理，做大規（guī）模、做（zuò）優利（lì）潤、做精管理，做強競爭力，切實提升企業經營質效。五是麵對安全生產嚴峻形勢，組織排查整治安全隱患並做好汛期工作部署，夯實安全生產管理基礎。六是嚴（yán）格落（luò）實工藝提升方案，製定工藝（yì）提升計劃，健全組（zǔ）織機（jī）構，強化製度建設，提升工藝技術、管理（lǐ）水平和過程執行力度，強化製造技術對（duì）產品質量的保障作（zuò）用。七是堅持“試點先行、因企施（shī）策”的思路（lù），解決好“立足（zú）當下”和“著眼長遠”的關係，加快（kuài）推（tuī）進“數字西（xī）電”建設。

會議強調，緊（jǐn）盯影響和製（zhì）約公司高質（zhì）量發展（zhǎn）的問題短板及其根源，開展（zhǎn）靶向治療、精準發力（lì），切實抓出成效。一是增（zēng）回款、降應收，全力提升（shēng）公司運營效率和質量。貨款回收（shōu）早安排、早落實、讓管理成效在指標結果中呈現；緊盯重要（yào）節點，著力解決應收賬款回收過程中的難點問題，確保款項按期足額回收。二是（shì）拓市場（chǎng）、抓訂貨，持續保持快速（sù）增長勢頭。高度關注特高壓直流等重大項目進展，爭（zhēng）取實現更佳業績；優化資源配置，加強業務拓（tuò）展，爭取（qǔ）配網市場更大突（tū）破；下沉到基（jī）層用戶，切實解決實（shí）際（jì）問題，保障運行績效持續提升，增強客戶滿意度（dù）和感知體驗。三是建機構、強管理（lǐ），持續優化營銷體係（xì）建設。加快推進駐外區域營銷中心的籌（chóu）建工作，完善營銷結構體係，為提高市場開拓能力提供強大組（zǔ）織保障（zhàng）。

會議以現場和視頻的形式（shì）召開。公司領（lǐng）導班子（zǐ）；總部各部門主要負責人，派駐所屬企業專職監事；相關單（dān）位總（zǒng）會計師參加會議。