11月8日-11日，中國電氣裝備黨（dǎng）委書記、董事長白忠泉（quán）一行到中國西電集團調研指導，與公司班子（zǐ）成員座（zuò）談交流。他強調，要準確把握宏觀形勢，強化係統觀念，深化戰（zhàn）略思（sī）維，打（dǎ）開思路、創新（xīn）模式、整合資源，立足實體產（chǎn）業發展，加速向高端產業鏈延伸，推動企業發展取得更大成效。

白忠泉指出（chū），一年來，中國西電集團麵貌新、士氣足、變化（huà）大，主要經營指標（biāo）快（kuài）速增長，市場競爭力大幅提升，國（guó）企改革取得顯著成效，核心技術攻關取得（dé）重大成果，智慧園區規劃建設加快推進，新業務（wù）布局發展實現積極進展。

白忠泉強調，中國西電（diàn）集團要瞄（miáo）準集團公司建設世界一流智慧電氣裝備集團的目標（biāo），練好內（nèi）功，確（què）保技術和品質過硬（yìng）。要把握機製建設（shè）和（hé）隊伍建設關鍵之所在，進一步加大激（jī）勵力度，促進人才隊伍建設，優（yōu）結構、提質量（liàng），特別是要聚焦領（lǐng）軍人（rén）才、跨界人才、專業人才。要持續解放思想，轉變發展模式，不斷鞏固提升優勢傳統產業係統集成能力，不斷提升新產業模式研究能力，加倍發展新能源、綜合能源、儲能等業務，加大投資力度，強化投資驅動（dòng），開辟（pì）新領域（yù）新賽道。加快推（tuī）進園區建設，注重效率、注重質（zhì）量，確保一次投產成功。要加強幹部隊伍建設，堅持幹部為先、班（bān）組為要，抓（zhuā）兩頭，帶中間，積極營造想幹事、能幹（gàn）事、勇擔當的良好氛圍；加大班組建設力度，強化政治和業務素質培訓，著力打造先鋒隊。要做（zuò）好年底工作，守住安全底線，抓好生產履約，抓牢疫情防控，統籌兼顧確保經營發展形勢穩定（dìng）。

在與公司班子（zǐ）舉行座談（tán）會前，11月8日-10日，白忠泉一行（háng）實地調研公司所屬變（biàn）壓器（qì）事業部、開關（guān）事業部、一起草 www.17c.com集團、電力電（diàn）子事業部等生產製造單元以及西電智慧產業園區建設現（xiàn）場等，實地了解有關單位主要經營指標及重點工作完成情況（kuàng），並多次組織座談交流。

在變壓器事業部，白忠泉（quán）強調，要加強質量管控，從技（jì）術（shù）創新、隊伍建設、企業文化等全方位、多方麵采（cǎi）取新的有效措施，不斷提升質量管控能（néng）力和水平（píng）。始終堅持以市場為導向、以（yǐ）客戶為（wéi）中（zhōng）心，以優質高效履約為客戶創造價值，以良好履約形象贏得客（kè）戶信任。要加強技術創新，進一步推進技術標準化，持續探索科研體製機（jī）製、創新激勵方法途徑；加強技術人才隊伍建設，不斷完善人才引進（jìn）體係和薪酬體係。要加強管理提升與技術改造，始終高度重（chóng）視安全生產，強化合（hé）規管理、保密管（guǎn）理，不斷提升精細化管理（lǐ）能力和水平，持（chí）續提高產線自動化（huà）、智能化程度。要加強黨（dǎng）的（de）建設，不斷強化（huà）企業班組建（jiàn）設、文化建設和形勢（shì）任務教育，立標杆、樹旗幟，充分（fèn）發揮黨（dǎng）支部戰（zhàn）鬥堡壘作用和黨員（yuán）先（xiān）鋒模範作用（yòng）。

在開關事業部，白忠泉強調，要立足長遠（yuǎn），堅持走高（gāo）質（zhì）量發展道路，加大技術投入和質量投入，保持一（yī）流的技術、一流的質量、一流（liú）的品質，在行業裏樹立標杆。要（yào）大力推進管理數字化、技術數（shù）字化，強化設備在線運行監（jiān）測，充分挖掘數據（jù）資源價（jià）值，把數據變成規律，把數據變成知識。要深入推進全壽命管理，將其作（zuò）為企業品牌的價值（zhí）所在，不斷提高自身能力。要強化人才隊伍（wǔ）建設，創（chuàng）新引才方法，進一步（bù）擴充高端人才；加大幹部梯隊建設，大膽選（xuǎn）拔培養忠誠、幹淨、擔當（dāng）的高素質優秀年輕幹部。要關注影響企業運營效率的相關指標，善於從機（jī）製、體製、模式上解決經營（yíng）難點問題，同時（shí）要全力抓好疫情防控。

在一起草 www.17c.com集團，白忠泉強調，要以解放思想推動改革創新，以資源稟賦為基礎、產業產品為優勢，提升工藝水平、拓寬市場渠（qú）道、提高產業結構層次。要以戰略思維謀劃係統建設，將技術、質量擺在企業經營第一位；深入推進傳統業務提（tí）質增效，強化配（pèi）電業務體係化研究（jiū），加快整體提升係統集成（chéng）能力和體係化能力，加強對新興業務的探索拓展和培育力度。要加快信息化和數字化建設步伐，加強基礎（chǔ）研究提升技術（shù）水平，建立完善科技創（chuàng）新和技術引領發展機製。要做精做強零部件生產和（hé）內配，提升產（chǎn）品質量和（hé）可（kě）靠性，不斷增強企業綜合實力。要以人才隊伍建設（shè）增添發展後勁，堅持“大膽使用、嚴格管理”的原則，加大年輕（qīng）幹部的培養和使用力度，加快培養領軍人才和高（gāo）素質科技（jì）人才、管理人才。要持續發揮黨建引（yǐn）領促（cù）進作用，找準黨建工作和生產經營工作的有效（xiào）切入點，將黨建工（gōng）作優勢切（qiē）實轉化成企業高（gāo）質量發展成效。

在電（diàn）力電子事業部，白忠泉強（qiáng）調（diào），要解放思想、開拓創新，領（lǐng）導班子要充分發揮優（yōu）勢（shì），研判“雙碳”目標和構建新型電（diàn）力係統形勢下的行（háng）業發展趨勢，圍繞儲能行業、電（diàn）力電子、綜合（hé）能源、海上風電等業務，以創新（xīn）思維精確分析業（yè）務痛（tòng）點，精準發力，構建獨有競爭力，推動企業（yè）高質量的（de）快速發展。要強化人才隊伍建設，在現有人（rén）才的（de）基礎上，有（yǒu）針對性地引進、吸收高端人（rén）才，創（chuàng）新人才隊伍梯隊建設，靈活運用股權激勵等多種形式，激發人才活力，多措並舉（jǔ）構建適合新技術發（fā）展的“人才高地”。

在西電智慧產業園區，白忠泉強調，要堅（jiān）持依法（fǎ）合（hé）規，有序做好各入園產線規劃、設計和實施，確保工藝技術成熟可靠、工藝裝備一流，保證按時投產、質量（liàng）穩定。要堅持培養產業、打造品牌、引領示範，加強智慧園區和數字化工廠的規劃建設，實現智慧管理、智慧（huì）運（yùn）營、綠色低碳。要深刻認（rèn）識園區規劃建設的重要意義，加快推進產業改（gǎi）造，協同推進技術攻關，加強人員能力提升和高素質人才引進、培養，著力建設一支（zhī）堅強的人才隊伍，為未來發展奠定基礎。

中國電氣裝備戰略發展部、黨委工作部（bù）主（zhǔ）要負責人；中國西電集團班子成員，辦公（gōng）室主要負責人，所（suǒ）屬有關企業（yè）班（bān）子成員參加調（diào）研座談。