近日，從南方電網超高壓輸電公司傳（chuán）出消（xiāo）息，該公司去年全（quán）年完成電網建設投（tóu）資72億（yì）元，同比大幅（fú）增加（jiā）60.8%；新增500千伏輸電線路2563公裏，相當於過去3年投產線路的總和。今年，該公司電（diàn）網建設規模進一步加大，電網投資（zī）將曆史性達到90億元。該公（gōng）司已經部署（shǔ）有關重點工作，以應對這一全新挑戰。

       去年是南網超（chāo）高壓公（gōng）司曆年來（lái）電網建（jiàn）設投資額最大、在建項目（mù）最多、投產規模最大的一年。7項重點工程同（tóng）時在建，共有5萬多人奮戰在綿延1000多公裏的128個標（biāo）段上。麵對工期緊張、物（wù）資供應（yīng）困難、外部協調艱難等諸多挑戰，南網超高壓公司堅持全公司一（yī）盤棋抓基建，大踏步推進工程建設。貴廣二回直流工程提（tí）前雙極投產並圓滿實現（xiàn）了70%的自主化目標；龍（lóng）灘送出（chū）工程配（pèi）合龍灘電廠機組提（tí）前發電需要及時投產；羅百二回工程克服了前所未（wèi）有的阻工困難，不到1個月時間就完成了4公裏線路（lù）的（de）改線（xiàn），搶在8月（yuè）份投產；南方電網光傳（chuán）輸（shū）網B工程（chéng）正式投產。全年完（wán）成電網建設投資72億元，新增變電容量425萬千伏安，換流容量300萬千瓦。此外，雲廣直流工程、海（hǎi）南聯網（wǎng）工程這兩項世界級工程完成了設備采（cǎi）購，已開始全麵施工。完成了施秉至賢（xián）令山工程和滇南外送工程的用（yòng）地、環評、水保等前期工（gōng）作。

       今年，南網超高壓公司繼續堅持全公司一（yī）盤棋抓基建（jiàn），想方設法調動一切資源，將抗災保電的經驗做法、工作機製運用（yòng）到工程建設中，全力推（tuī）進（jìn）各項工程建設。要投入更多施工力量，細致安排進度，進一步加強物資供應，確（què）保花都變電站擴建工程6月（yuè）底前投運，龍灘至平果線路12月底前投運等等。精心組織、精心協調，大踏步（bù）推進雲廣特高壓直流和海南聯網（wǎng）工程建設。雲廣直（zhí）流工程10月完成兩端換流站主體土建施工（gōng），年底前電氣安裝和線路施（shī）工均要完成80%的工（gōng）作量。海（hǎi）南聯網工程上半年完成福山變電站和（hé）徐聞高抗站的土建（jiàn）施工，10月完（wán）成海底電纜生產，12月開始（shǐ）敷設。抓緊實施南方電網“十一五”電網優化項目，確保所有工程2009年上半年以前投運。

        南網超（chāo）高壓公司在大力推（tuī）進工（gōng）程建設的同時，還將進一步提高工程管理水平。要針對冰災對線路的損毀情況，深入研究有關技術標準，提出工程設計建議（yì）。根據基建（jiàn）物資（zī）日趨緊張的形勢（shì），超前思考（kǎo），想盡辦法及（jí）早落實采購合同，確保物資到位。加大工程建設（shè）考評（píng）力度，完善（shàn）現場管理部績效考核體係，進一步（bù）提高建設效率和工（gōng）程質量。建立公司工程建設（shè）風險管理機製，開展（zhǎn）風險分析評估，提高工程建設的（de）可控在（zài）控水平。把握建設雲廣直流工程的曆史機遇，研究製定相關技術標準和管理規範，搶占特高壓技術製高點。深入開展“基建（jiàn）精細化管理年”活動，在全麵總結以往經驗的基礎上，大力開展基建（jiàn）管理體係建設，完善規範和（hé）標準，優化製度和流程，加強項目管理（lǐ）培訓，全麵（miàn）提高公（gōng）司基建管理的軟實力。