為確保提質增效工（gōng）作（zuò）精準（zhǔn）有（yǒu）效，中國西（xī）電集團緊盯市（shì）場開拓（tuò）、虧損企業治理（lǐ）、製（zhì）造過（guò）程管理、應收賬款回收等工作，精（jīng）心部署工作舉措，落實工作責任和時（shí）間節點，提質增效工作成效顯著。
中（zhōng）國西電集團一季度實現新增訂貨（huò）52.7億元，較上年同（tóng）期增長（zhǎng）40.0%；利潤總（zǒng）額與去年同比增長較大，各項重點工作推（tuī）進有序。一是加強運行分析，精準工作舉措（cuò）。召開月（yuè）度經營分析會（huì），及時掌握提質增效工作動態，發現問題及時整改，挖掘亮點及時推廣，確保集團提質增效各項（xiàng）工作和舉措推進有序，落實到位。二是緊盯重大項目，實（shí）施精準營銷。集團主要負責人親自帶隊拜訪客（kè）戶，加強與客戶對接，對重大項目開展針對性的（de）營銷策劃，把走訪客戶與針對性（xìng）獲取項目相結合，努力爭取市場更（gèng）大份額。三是實施一（yī）企一策，強化虧損企業治（zhì）理。對虧損（sǔn）企業（yè）深入開展運營情況分析，查找出血點，製定有（yǒu）針對性的扭虧（kuī）舉措，集（jí）團班子成員（yuán）分別（bié）牽頭，成立虧損企業減虧工作推進小組，分解任務、督促推進。一季度（dù）虧損企業戶數較去（qù）年同期減少2戶。四是推進精益管理，提升工作效能。在集團內全麵推進精益管理，在財務標準化、產線改造、連續流設計與運行等方（fāng）麵效果顯著。通過財務標準化建設，形成了一套內部管理報表及一套（tào）財務標準化評價（jià）體係（xì）；在製造企業推進精益生產，形（xíng）成穩定、連續的生產節拍，試點（diǎn）車間人均勞動生產率提升（shēng）20%，產品質量穩中有升，30類主要產品一次交檢合格率達標率為95.56%，其中5類產品（pǐn）一次交檢合格率為（wéi）100%。五是加大（dà）應收賬款回收，降低資金占用。聚焦應收（shōu）賬（zhàng）款回收工作，對現有應收賬款一（yī）筆一筆查對，分析原因，落實責任，逐項製定（dìng）針對性回收舉措；同時，舉一反三，查找漏（lòu）洞，對應收賬款管理和回收工作相關製度流程進行細化梳理，確保應收賬（zhàng）款管理和（hé）回收（shōu）工作規範有序。
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