6月10日-18日，集團公司總經（jīng）理裴振江、黨委常委田喜民（mín），中國西電黨委常委、副總經理（lǐ）謝慶峰分別到變壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部、一起草 www.17c.com集團，調研各事業部（子集團）上半年預算目標完成情況，要求各事業部（子集團）堅持“目標不變、任務不減（jiǎn）、標準不降”，團結帶領（lǐng）廣大幹部職工“抗（kàng）疫情、保增長、勇擔當”，奮（fèn）力完成年（nián）度目標任務，堅決奪（duó）取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

裴（péi）振江（jiāng）在變壓器事業部調研時強調，一要加強技術協同和集中采購工作，實現技（jì）術（shù）標準化、係列化、通用化管理，有效降低采購成本；二要狠（hěn）抓“兩金”壓控，要從銷售、技術、生產、供應（yīng）和管理等全方位統籌（chóu）抓好（hǎo）成本管控工作，加大（dà）考（kǎo）核力度，強化供應商管理（lǐ），切（qiē）實提高（gāo）經營效率和效益；三（sān）要以“機關化”問題（tí）專項整改（gǎi）工作（zuò）為契機，加大改革（gé）力度，對標先進企業，找差（chà）距、補短板；四要做好市場策劃工作，推出一係（xì）列有針對性（xìng）、切實（shí）有（yǒu）效（xiào）的（de）營銷方（fāng）案和策略（luè），著力提高企（qǐ）業市（shì）場競爭力。

裴振江在開關事業部調研時強調，一要緊盯預算目（mù）標，強化管理提升，持（chí）續整合事業部內（nèi）各方資源，實現向管（guǎn）理要效益；二要加強行業對標，對照關鍵運營指標，實施目標（biāo）管理，大力推行（háng）技術（shù）降本，提升企業運營效率，提（tí）高企業競爭力；三要加大改革力度，紮實推進國企改革“雙百行動”，抓好“機關化”問題專項整改工作落（luò）實，進一步激發企（qǐ）業經（jīng）營活力；四要強化質量管理，著力提高全員（yuán）質量意識，提高產品可靠性；五（wǔ）要積（jī）極研究企業轉（zhuǎn）型升級路徑，努力在新（xīn）業務（wù）、新領域實現突破；六要狠抓市場營銷，加大市場開拓力度（dù），為實（shí）現年度預算目標奠定堅實基礎。

裴振江在電力工程事業部調研時強調，一要大力開拓新市場、拓展新業務，積極與其他央企進（jìn）行業務對接，提（tí）高市場協同能力；二要做好海外業務布局，加大駐（zhù）外機構當地市場資源型人才的（de）聘用力度；三要（yào）加大電力係統技術投入，進（jìn）一步增強技術與（yǔ）市場的協同；四要做好過緊日子的思想（xiǎng）準備（bèi），狠（hěn）抓“兩金”壓控，完善企業成本（běn）管（guǎn）控機（jī）製，有效降低運營成本，持續提高盈利能力；五要做好海外疫情防控工作，切實做到“兩（liǎng）穩兩不”，確保海外人員生命安全（quán）和身體（tǐ）健康。

裴振江（jiāng）在一起草 www.17c.com集團調研時強調，一要科學謀劃電氣產（chǎn）品、產業發展規劃，在持續提升企（qǐ）業競爭能力上下功夫（fū）；二要充分發揮規模（mó）優勢，盤活存量資產，在提高（gāo）企業運營（yíng）效益上下功夫；三要（yào）緊跟“新基建”領域，搶抓市場，在擴大市場占有（yǒu）率（lǜ）上（shàng）下功夫；四要加快研發資源整（zhěng）合，有（yǒu）效借助外部資源，建強（qiáng）企業研發平台，在提升產品研發水平上下功夫；五要持續做好“兩金”管控，壓實工作（zuò）責（zé）任，推動壓力（lì）傳（chuán）導，優化管控手段，在持續降低產（chǎn）品成本上下功夫；六要加大改革（gé）力（lì）度，穩妥推進“機關化”專項整改工作，在激發企（qǐ）業經營活力（lì）上下功夫（fū）。

田喜民、謝慶峰在調研（yán）中分別就狠抓“兩金（jīn）”壓控、成本管控、安（ān）全生產、科（kē）技創新等工作對各事業（yè）部（子集團）提（tí）出了工作要求。

集團財務部、運營工作部、辦公室有關負（fù）責人參加調研。