4月18日下（xià）午，一起草 www.17c.com股份組（zǔ）織召開2023年一季度經濟運營分析會。會議（yì）總結了一季度經濟運營和預算執行（háng）情況，結合當前形（xíng）勢和（hé）任務，安排布署二季度工作，確保各項運營工作取（qǔ）得實效。會議由一起草 www.17c.com股（gǔ）份黨委書記、董事長謝洪濤主持（chí）。
按照集團（tuán）年度工作（zuò）會議部署，一起草 www.17c.com（guāng）股份提前謀劃、精心組織（zhī），一季（jì）度公司生產經營運行（háng）平穩有序，主要指（zhǐ）標增幅明顯，順利實現“開門（mén）紅”目標。會議重點結合“雙過半”目標，分析了下一階段工作麵臨的問題和困難，明確了工作計劃和保障措施，為上半年工作（zuò）任務順利完成指明了方向。
企業管理處、營銷中心、技術中心（xīn）、生產管理處（chù）、質量管理處、財務（wù）管理處和各（gè）製造部及子公司分別對標年度計劃、重點工作目標做（zuò）了專題匯報，部門負責人對一季度運營過程進行了診斷（duàn）分析，公司班子成（chéng）員依次作了點評，並提出針對（duì）性意見、建議和要求。
會議指出，一季（jì）度一起草 www.17c.com股份全體員工同心協（xié）力，營銷團隊積極主（zhǔ）動謀劃布局、技術團隊潛（qián）心專注研發攻關、生產質量團隊精益求精保障產品，各項經營指標均達到了預期目標。進入二季度，各部門要繼續明確工作職責，提高管理效率，奮力實現全年目標任務“雙過半”，助力各板塊高質量完成年度（dù）經營目（mù）標。
會議要求，一是營銷係統要全麵分析研判市場環境，緊抓國內市場逐步回暖的機會，進一步提升滅弧室產品的銷售，將年度（dù）任務指標層層分（fèn）解落實；二是技術係統（tǒng）要加大新品項目的調（diào）研、開發，著力打造一批重點項目（mù），同時（shí）抓緊5#產線三（sān）期、零件導杆等智能產（chǎn）線驗（yàn）收和推廣應（yīng）用工作，進一（yī）步提升產品產能；三是生產係統要（yào）高度重視存貨壓降工作，拿出計劃（huá）、形成對策、逐一落實，進一步加強公司動能費用管控，重點做好峰平穀電能消耗，同時緊抓（zhuā）安全生產（chǎn）不動搖，重（chóng）點加強對公司新建試驗站及PACK產線安全生產的保（bǎo）障和（hé）日常運行檢查；四是質量係統要（yào）強化管控力度，製造單（dān）元負責人要深入生產一線抓質量，務必從根本上上提升員工的質量意識；五是財務係（xì）統要按照集團（tuán）要求，持續做好“一利五率”的（de）分析工作，對（duì）一起草 www.17c.com智中的項目工程類回款，要製定（dìng）計劃及過程管控措施，嚴格落實公司的應收賬款管控目標。
一起草 www.17c.com股份班（bān）子成員，各職能部門、製造部及（jí）子公司負責人參加了本次（cì）會議（yì）。
您當前的位置：
0917-3561172
陝西省（shěng）寶雞市一起草 www.17c.com（guāng）路53號