2008年（nián）12月31日（rì），佟紹（shào）成總經理在新（xīn）區（qū）科技大樓四層會議室（shì）主持召開每年一度（dù）的管理評審會議。副總經理李軍（jun1）望、張軍、顧丕驥，管理者代表陳嘉友，公（gōng）司副總級領導以（yǐ）及管理體係評（píng）審涉及到的相關單位的負責同誌參加了會議。會期一天。
管理評審的目的是：最高管理者對公司質量管（guǎn）理體係進行評審，以（yǐ）確保其持續的適宜性（xìng）、充分性和有效性（xìng）。
此前（qián），質（zhì）量管理部在管理者代表的指導下，準備了（le）大量（liàng）管理評審材料。其中包括：質（zhì）量管理體（tǐ）係審核結果、質量方針和質量目標的（de）實施情況報告、顧客反饋，包括滿意度的測量結果、質量管理體係情況報告及改進（jìn）的建議、現（xiàn）有資源的適宜性、以往管理評審所確定的措施跟蹤執行情況。在質量管理部的指導下，管理體係（xì）涉及到的相關單位的負責同誌分別（bié）在會上做專題報告。由佟總主持，與會人員對每位領導的報告都進行了認真點評，就一些大家普（pǔ）遍關（guān）心的問題，與會人員各抒己見（jiàn），進行充分的討論。
會議（yì）期（qī）間，佟總不失時機，結合（hé）會議提出的一些論題，啟發引導幹部們轉變觀念、多角度多層（céng）麵思維，使一些問題的探討和解決達（dá）到了意想不到（dào）的良好效果。
佟總在會議結束前作總結講話。他說，同誌們的發言非常精彩，思路清晰、目標明確，從（cóng）中可以看到幹部們的（de）團隊意識和執（zhí）行力都有（yǒu）很大的提高；通（tōng）過充分的交流（liú），達到了相互理（lǐ）解的初衷，也找到了今後的（de）努力方向。他說，2009年我們會麵臨許多困難，我們已經作好了充分的思想準備，我（wǒ）們有信心在新的一年裏達到效率更優。
佟總最後代表公司向廣大幹（gàn）部員（yuán）工一年來的（de）辛勤工作（zuò）表示感謝（xiè），並祝大家在新的一年裏，努力工作迎接新的（de）挑戰，取得新的成績。
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