9月13日上午10:00時，公司在科技（jì）大樓四樓大（dà）會議室召開ERP升級改（gǎi）造（zào）項目整管生產實施啟（qǐ）動大會。ERP升級改造項目領導小組組長、股份（fèn）公司副總經理張軍和項目領導小組成員、項目實施涉及的各單位（wèi）成（chéng）員、金蝶軟件項目組成員共30餘人參加了會議。項目實施組組長、生產運營（yíng）部（bù）部長韓曉強主持會議。
首先，韓部長宣讀“ERP升級改（gǎi）造項目（mù）”之整管生產實施項目組（zǔ）組成人員、分工及項目總體實施計（jì）劃。此次整管生產實施項目通過項目準（zhǔn）備、整管生產啟動大會、藍圖設計、藍圖實現、上線支持等階（jiē）段（duàn），最終擬定在（zài）2012年（nián）12月底正式上線啟用。
隨後，金碟軟件公司技術（shù）專家、立邦軟件（jiàn）公司總經理高（gāo）??回顧了雙方項目組近十（shí）個月的辛勤勞動，雙（shuāng）方彼此信任（rèn），溝通順（shùn）暢，使得ERP升級改造項目的財務（wù）、供應鏈、零件等三（sān）個係（xì）統階段性的工作進展順利。高總說，此項目作為一起草 www.17c.com提升管理水平的重（chóng）要一環，後期工作顯得尤為（wéi）重要。要在後期工作中持續做好與前階段工作的結合、對接，並注意（yì）項目在整（zhěng）管生產實施中可能（néng）出現的思想、數據、整合等各種問（wèn）題。高總要求大家要高度統一思想，項目實施過程中遇到難點問題，要進行廣泛的溝通與（yǔ）討論，並加強數據的準確性，優化各種參數（shù），與已實現功能進行良好的對接。高總強調，金蝶軟（ruǎn）件項目組將一（yī）如既往的做好業務策略的設計、緊密的計劃、外部資源的整合等工（gōng）作，為ERP升級改造項目的最（zuì）終順（shùn）利完成（chéng）做出應有的努力。
最後，張總（zǒng）做動員講話。他強調了ERP升級改造項目之整管生產實施項目的（de）重要性（xìng）。張總說，總裝單元是（shì）公（gōng）司業務的核心，總裝單元指（zhǐ）令錯誤，便會產生“多米諾（nuò）骨牌”效應，導致財（cái）務、供應鏈、零件、采購等（děng）係統出現不同程度的問題。由此可見，整管（guǎn）生產實施在整個項目推進過程中起著承上啟下的重要作用（yòng），關乎ERP項目的命運。要促成項目最後的人工智能（néng）決策（cè）得以順利實施，形成正確的決策，提升公司管理水平，提高效益，帶來利潤，就必須加強整管生產實施（shī）階段的各項工作（zuò）。同時，項目實施組副組長、整管生產負責人、C產品事業（yè）部總經理侯小麗就整管生產的相（xiàng）關問題（tí）作以（yǐ）說明，並（bìng）希望（wàng）大（dà）家開拓思路，解放思想，齊（qí）心協力共同促成該項目的順利完成（chéng）。
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