4月7日下午，一起草 www.17c.com股份召開一季度運行分析會，公司領導以及全體中層領導等，共70餘人參加（jiā）了會議。會議由總經理李軍望主持（chí）。
會上，李軍望（wàng）總經理強調：2015年是十二（èr）五規劃的收官之年，也是經濟新常態下公司創（chuàng）新發展的關鍵之年。年初的工作會議已經明確（què）了公（gōng）司2015年工作主（zhǔ）線、工作重點，也對全年工作進行了全麵（miàn）部署和安排，廣大（dà）幹部要明確工作思路、工作（zuò）重點，統（tǒng）一思想，迎難而上，通過打造智慧團隊，培養（yǎng）朝氣（qì）蓬勃的幹部隊伍，力爭全麵（miàn）提升效能效益。
運行（háng）分析會上，市場部部長李拉練代表市場營（yíng）銷係統，技術部部長李鵬代表技術與質量係統，企業管（guǎn）理（lǐ）與信息化部部長趙宏代表企（qǐ）業管理係統，生產運營部部長裴慶東代表生產係統，財務管理部部長袁衛孝代表財務係（xì）統，分別分（fèn）析、匯報了各係統一季度的運行情況。
在各係統匯報時，李總指出：召開分析會是讓大（dà）家準確掌握一季度公司的整體運行（háng）情況，大家在分析匯報時要創新方法和形式，以問題意識為導向，圍繞問題分析，最（zuì）終的目（mù）的是在幹部中（zhōng）形成共鳴、達成共識，更好地推（tuī）動各項工（gōng）作（zuò）的順利開展。
5個係統分析匯報後，李總說：一季度公司整體運行平穩，經營工作中也有亮點，是值得肯定的。這些成績的取（qǔ）得，得益於廣大幹部職工（gōng）的共同努力。就做（zuò）好下季（jì）度（dù）的生產經營工作，李總從三個方麵對幹部提出了明確要求。
一是思想（xiǎng）上全麵理解（jiě）“新常態”。對企業（yè）而言，“新常（cháng）態（tài）”就是經營管理模式的（de）創新、升級，伴（bàn）隨（suí）著行業間競爭加劇，生產組織模式的多品種、小批量將成（chéng）為常態化，要做好大批量生產向（xiàng）個性化、定製化模（mó）式的轉變，梳理內部體製機製，創新管理方法，積（jī）極適（shì）應市場變（biàn）化的新（xīn）常態。
二（èr）是準確把握轉型升級的重點任務。經濟的新常態勢必倒逼企業的轉型升級，如何轉型升級？轉型的（de）方向、重點是什麽？靠什麽來支（zhī）撐企業轉型升級？需要每一位幹部（bù）去思考。要依靠創新來（lái）推動企業生（shēng）產、管理的轉型升級，產品結構優化、新客戶的培（péi）養、生產（chǎn）的自動化、精益管理的深（shēn）度推行等，都是我（wǒ）們下一步轉型升級的著力點。
三是進一步強化問題導向意識。幹部要（yào）敢於暴露自身的不足和問題，要有組織的紀律性和政治（zhì）的敏銳性（xìng），發揮“關鍵少數”的核心作用，明確自身的任務和責任，開展工作要認真分析研判、比較，找出關鍵點和重要環節，圍繞問題找出對策、做好策劃，隻有明確了目標，工作才有方向和動（dòng）力。
最後，李總強調：二季度，廣（guǎng）大幹部（bù）職工要（yào）充分認清市場形勢，市場營（yíng）銷（xiāo）工作要“快”字當先，主（zhǔ）動（dòng）出擊，積極作為，采取有效的方法和策略，贏得市場先機。內部管理係（xì）統、各職能部門要做好各項配套政策的跟進，為營銷工作（zuò）提供強有（yǒu）力的支持，持續推進各類專項工作（zuò），促進管理升級，確保公（gōng）司精益管理出成效，確保二季度各項工作健康、有序推進。（丁（dīng）永剛）
您當前的位置：
0917-3561172
陝（shǎn）西省寶（bǎo）雞市一起草 www.17c.com路53號