一起草 www.17c.com股份上半年經濟形勢報告會於（yú）7月9日下（xià）午召（zhào）開，公司領導李軍望、付宗喜、嶽永學、張軍、王荃，以及集團、股份公司全體中層幹部、職工代參加了報告會。報（bào）告會由李軍望總（zǒng）經理主持。
報（bào）告會上，企業管理與信息化部部（bù）長趙宏受公司領導委（wěi）托，代表公司從上半年宏觀經濟形勢分析、主要運行指標完成情況、生產經營特點（diǎn）、開展的主要管理工作、存在問題和下半年重點工作等6個方麵進行了報告（gào）。上半年，公司（sī）生產精益工作圍繞 “聚焦發展思路，創建智慧團（tuán）隊；對標一流產品，突破市場格局；創建信息平台，推進精益生產；強化深（shēn）度管理，提升效能（néng）效益”的經（jīng）營思想和工作主線展（zhǎn）開，各項工作穩步推進。
    上半年，公（gōng）司生產經營特點總體呈：生產減、銷售穩（wěn）、庫存降的（de）態勢，固封極柱產銷增幅明（míng）顯（xiǎn）收窄，國（guó）際市場穩（wěn）步上升。受國內宏觀（guān）經濟形勢影響，上半年產銷受到較大影響，真空滅弧（hú）室和固封極柱產量減少（shǎo），給生產係統計劃和排產造成一定的影響，產能（néng）沒有得到有效發揮。營（yíng）銷係統根據市場變化快速應對，緊盯重點區域（yù）和客戶，采取積極的激勵政策，擴大銷售，國際市場（chǎng）同比增幅明顯（xiǎn），確保了上半年公司（sī）銷售市場的整體穩定。新品開（kāi）發力度加大，為公司盈利（lì）能力和出（chū）口業務提供了重要保證。上半年，公司雖然沒有發生重大安全事故，但是小的（de）事（shì）故（gù）還是較多，希望各單位高度重視安（ān）全生產工作，加強安全培訓（xùn），切實提高全員（yuán）安（ān）全意識，做實安全生產工作。
    下半年，各單位要抓住一個“搶”字，要盯緊市場、盯住產線、盯住本職崗位，擴規模（mó）、提效率、增效益。大家要圍繞中心工（gōng）作、圍繞精益管理落實各項（xiàng）工作，要有危機感、緊迫感，確保全年目標的實現。年（nián）初公司製定的各項預（yù）算目標不做調整。
    報（bào）告會後，李（lǐ）軍望總經理做了總結講（jiǎng）話。他說：因公司年初對宏觀經濟形勢的研判、預判（pàn）充分（fèn），上半年各項工作推進的深度和效果（guǒ）均在掌控範圍之中，經（jīng）營工作（zuò）運行趨勢沒有太大的（de）波動，各項工作均按年初預期目標（biāo）運行。針對（duì）上半（bàn）年存在的（de）問題（tí），希望引起廣大幹部的高度重視，要認真研（yán）判、分析原因，找出解決問題的對策。接（jiē）著，李總結合上半年（nián）的工作情況與大家（jiā）分享了自己的兩點認識。
    第一，大家要準確把握新常（cháng）態、準確理解問題導（dǎo）向。廣大幹部要做好（hǎo）長期應對複雜（zá）經濟（jì）形勢的準備，要學習新常態、理解新常態（tài）、研究新常態（tài）、主動適應新常態，掌握市場的主動（dòng）權、話語權，全力做好（hǎo）生產經營工作。針對生產經營中存在的問題，要充分運用問題（tí）導向的原則開展工作，抓住問題的關鍵，正確對待（dài）問題，集（jí）中精力解決問題，促進公司管理水平提升。
    第二，大（dà）家要把各種問題和幹部作風聯係（xì）起來。碰到問題不（bú）可怕，關鍵在幹部作風上（shàng），要堅持原則敢於擔當（dāng）、學會擔當，實事求的是站在問題的立場上思考，解決問題（tí），端正作風。近期公司下發了《督察督辦工作管理辦法》，從製度上加強對領導幹部履職情況的監督檢查，提升幹部的履職（zhí）能力、履（lǚ）職效果和效率，希望大家從思想上、行動上做（zuò）到知行合一，在其（qí）位（wèi）、謀其政（zhèng），兢兢業業做好（hǎo）本職工作。
    最後，李總對下半年工作做了具體部署。他說：一是營銷係統要（yào）積極行動，做好市場營銷工（gōng）作（zuò），主動適（shì）應新常態，全力搶訂單，提高市場占有率，在市場存量中搶市（shì）場，全力開拓、擴大國（guó）際市場份額；二要繼續盤活人力（lì）資源，以（yǐ）人為本，做好人力資源各項政策配套（tào），尤（yóu）其是外貿型專業人才引進、培養工作，提高人力資源的活力，創（chuàng）建智慧團隊；三要紮實（shí）推進精益管理工（gōng）作，從精益管（guǎn）理的理（lǐ）念，審視各項管理工作，尋（xún）找突破口。按照集團精益管理工作的要求，從思想上、行（háng）動上，學習（xí）、了解精益管理的理（lǐ）念、方法，全力推進精益管理工作；四是做好項（xiàng）目管理工作，項目所屬各單（dān）位的領導和負責人要準確研判項目，落（luò）實項目目標、進（jìn）度和效果，探討提高項目負責人及項目承擔單位做好項目工作的積極性；五要繼續關注（zhù）產品質量和安全生產工作。
    下半年，希望大家緊緊圍繞年度工作主線和工作重點，一如既往，用百倍的責（zé）任，百倍（bèi）的自信，百倍的努（nǔ）力，為順利完成年度各項生（shēng）產經營工作任務和目標而努力工作。（丁永剛）