為驗證公（gōng）司質量、環境和職（zhí）業健（jiàn）康安全三個（gè）管理體係（以下簡稱“三體係”）的符合性和有效性，一起草 www.17c.com（guāng）股份於8月26～28日開展了三體係的內部（bù）審核工作。
9月2日上（shàng）午，股份公司（sī）三體係內部審核末次會議在科技大樓四樓大會議室召開，公司（sī）領導李軍望、王荃參加了會議。會議由審核組組長何廣麗主（zhǔ）持。
本次內部（bù）審核工作得到了各單位的積極配合和（hé）大力支持,16名審核員（yuán）分成4個審核小組，按計劃抽取了充足（zú）樣（yàng）本，獲得了大量客觀證據，順利（lì）完成了三體係覆蓋產品和所有單位的現場審核工作。
內部審核末次會議上，4個審（shěn）核小組（zǔ）分別就審核情況在會上作了通報，審核組組長就本次內部審核的整體情（qíng）況做了（le）匯報。
在聽取了4個審核（hé）小組的審核通報以及審核組的審（shěn）核報告後，公司副總經理（lǐ）王荃對本次（cì）內審的後（hòu）續整改工作提出了要求。他說，本次審核工作做得比較完善，在（zài）審核過程中也（yě）發（fā）現了諸多的（de）問（wèn）題，科技質量部要對本次（cì）內審（shěn）發現的問題進行歸類，在徹底解決的基礎上，要確保整改效果（guǒ）。
會議（yì）最後，李軍望總經（jīng）理做了總結講話。李總指出，本（běn）次內部審核（hé）是公（gōng）司一次自我（wǒ）“體檢診斷”，結果顯示公司整體健康良好，但還有一些問（wèn）題需要改進和完（wán）善。
針對審核發現的（de）問題，李總提出三點要求：一是圍繞公司深度管理、精益管理的要（yào）求，對（duì）審核的管理方（fāng）式進行升級、創新，把工作的重心向一線傾斜，其（qí）最主要的手段之一就是建立自查機製，把自查機製（zhì）規範化（huà）、持續化和常態化；二是要正確認識“說（shuō）到做到”的涵義。“說到”，就是（shì）要（yào）求操作（zuò）、作業指導書（shū）等執行文件盡可能圖（tú）視化和卡片（piàn）化；製度和程序文件要能和崗位職責說明書結合（hé）起來；“做（zuò）到”，就是將要（yào）求的各類製度、規範準確的傳達到執行人，讓製（zhì）度和規範成為工（gōng）作的標尺和標準；三是要做到舉一反三。舉（jǔ）一反三是管理的（de）升華，工作中發現的問題，不能簡單地就事論事，而是要反思這些問題在其他地方是否存在。希望廣大幹部對存在的問題，本著（zhe）舉一反三的原則，對管理過程（chéng）、生產過程進行梳理，通過梳理發現問題、總結經驗、解決問題。本次內部審核工作隻是公司的例行審核，各單位要認真整改落實內審存在的問題（tí），為公司順利通過三體係外審工作掃清障礙。 (孫辰（chén）華)
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