堅定毅力 保持定力 全麵衝刺收官
——一起草 www.17c.com股份召（zhào）開三季度運行（háng）分析會
10月15日下午，一起草 www.17c.com股份三季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室（shì）召開，公司領導李軍望、付宗喜、張（zhāng）軍、袁軍為（wéi）、王（wáng）荃，以及股份公司全（quán）體中層領導，近80人（rén）參（cān）加了會議。會議由總經理李軍望主持。
三季度運行分析會開始前（qián），由企業管（guǎn）理與（yǔ）信（xìn）息化部張健、C產品事業部總經理侯小麗分別（bié）做了（le）ERP應用匯（huì）報。
隨後（hòu），銷售部部長曾鉞代表市場營銷係統，技術部部長李鵬代表技術與質量係統，生產運營（yíng）部部長裴慶東代表生（shēng）產係統，企業管理與信息化部部長趙宏代表企業管（guǎn）理係統，財（cái）務管理部部長袁衛（wèi）孝代表財務係統，分別分析、匯報了（le）各係統1-3季度（dù）的運行情況。
在聽取了5個係統的分析匯（huì）報後，李軍望總經理對公司前（qián）三季度的工作做了係統的總結，並（bìng）對四季度的衝刺收官工作做出了安排和部署（shǔ）。
李總指（zhǐ）出：我國經濟正處在轉型（xíng）升級的（de）陣痛期、艱難期，我們的經營環境也變得更加嚴峻。年初，公司（sī）對市（shì）場（chǎng）形勢預判充分（fèn），及時采取（qǔ）了一係列專項營銷策略（luè），取得了較好的（de）成效。當前，市場上顯性的、潛在的競爭對手都在發生變化，市場上的每一條信息，每一個細微的變化都（dōu）將影（yǐng）響著公司未來的走（zǒu）向，這對市場信息的（de）搜集（jí）、分析和研判能力提出了更高（gāo）的要求。四季度，全體幹部職工要（yào）堅定毅力、保持定力，主動適應經濟新常（cháng）態，全力以赴做好年末（mò）衝刺收官工作。
針對做好四季度生產經營工作，李總（zǒng）提出了明確的要求。一是全（quán）體幹部（bù）職工要立足本職，對照公司（sī）年度工作報告任務安排，全麵梳（shū）理前3季度的工作，要對做的好的方麵繼續發揚，對存在的不足和問題要充分運用精益管理的思想，立即（jí）行動、立即解決；二是生產運營（yíng）係統要繼續保持旺盛的生產勢頭，尤其是營銷係（xì）統要再接再厲（lì），從政策上、策略上、人力（lì）資源支持上等各方麵，拿出一攬（lǎn）子方案，全麵應對市場變化。在回款工（gōng）作上，要動用一切資源，加強與客戶的互動，抓實回款工（gōng）作（zuò）。公司辦公室（shì）要與營銷部門及時溝通，拿（ná）出切實可行的（de）落實（shí）方案；三是各子公司要全麵統籌、精心安排四季度的工作，尤其是應收賬（zhàng）款的清收工作，要將責任落（luò）實到人，財務部門要切實履行起（qǐ）預（yù）警和監督職責。
同時，針對公司“十三五”規劃及2016年經營工作計劃的編製工作，李（lǐ）總說（shuō）：在“十三五”期間，我們要在（zài）兼顧規模的原則下，更加注重質量和效（xiào）益，要將質量和效（xiào）益放（fàng）在首位，增強企業的（de）核心競爭力，走內涵式發展道路。在產品質量方（fāng）麵，要將“保證產品質量一致性”做（zuò）為公司“十（shí）三五”期間產品質量提升的關鍵要素。公司質量部門要認真審視和布局公司（sī）的質量工作，圍繞“保證產品質量一（yī）致性”這個核心要素，組織、設計一套（tào）科學的、行之（zhī）有效的指（zhǐ）標考核體係，明確質量控製要素的重（chóng）要性。
最後，李總強調（diào）：全體幹部要順勢而為、主動適應宏觀經濟發（fā）展的新常態（tài），積極學習精（jīng）益（yì）管理（lǐ）思想（xiǎng）及（jí）其方法，創新工作思路，改進工作（zuò）方法，不斷提高（gāo）自身履職能力。全體（tǐ）幹部要深入學習貫徹“三嚴三實”的要求，踏踏實實做人、認認真真做事，堅定（dìng）毅力、保持定力，為全麵完成年度預算目標而努力奮鬥（dòu）。（公司辦公室 黨委（wěi）工作部）
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