3月11日上午，精工技術公司規劃發展研（yán）討會在科技大樓四樓大會（huì）議室召開。公司領導李軍望、王荃、黨向東，精工（gōng）技術公司領導以及市場部領導參加（jiā）了會議。會議由李軍望總經理主（zhǔ）持。
研討會上，李總指出：成立精（jīng）工技術公司是公司的戰略需要（yào），股份公司“十三五”規劃 “9211”工程（chéng）中，精工技術公（gōng）司要（yào）實現以開關機構、電器為（wéi）主要產品產值達（dá）到1個億。
隨後，精工技術公司總經理李新安對精工技術公司發展（zhǎn）情況（kuàng）做了詳細的介紹，分別從產業與市場定位、資金使用情況、已具備的能力和條件、現有產品、存（cún）在的主要問題和解決措（cuò）施六大方麵進行了係統地梳理，精工技術公（gōng）司各部門管（guǎn）理人員從自身工作（zuò）出發，對精工技（jì）術公司的發展提出了自己的意見和建議。參會人員圍繞著精工技術公司目前存在（zài）的主要問題和解決措（cuò）施一一作了交流發言（yán），進行了充分的探（tàn）討（tǎo）。
根據精工技術公司目（mù）前存在的問題，李總指出：精（jīng）工技術（shù）公司從成立至今取得的成績值得肯（kěn）定，在發展方向方麵，精工技術公司要圍繞著 “十三（sān）五”規劃中的部署，把（bǎ）各項（xiàng）工作落到實處，要厘清眼（yǎn）前和未來的關係，對實際情況要有明確的認知，判斷清楚能做（zuò）什麽、怎麽做；在發展目標（biāo）方麵，要抓住重點，分清（qīng）主次（cì），做到目標明確，不僅要注重（chóng）產品（pǐn）與市場目標，也要注重工作目標，把管理上的考核指標做（zuò）到位；在發展路線方麵，要突出預算的作用，將年度經營計劃具體化，注意市場關係的把握，先易後難，夯實基礎才能做出自己的規模和特色。針（zhēn）對（duì）精工技術公司人員方麵存在的問題（tí），李總要求：要轉變思想觀念，培養一專多能（néng）型人才，加強職工的問題導向意識，發揮人的主觀能動性，發（fā）揮子公（gōng）司機製上的靈活（huó）性，發揮市場的（de）作用，多想（xiǎng）辦法去解決問題（tí）。
會議最後，李總強調，精工技術（shù）公司是股份公司（sī）的戰略性產（chǎn）業，大家要在發展方案落實上統一思（sī）想，形成共識，爭取在2016年取得更好的成（chéng）績。(李國強（qiáng） 孟儀婷 劉寶霞)
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