為了更好的推（tuī）進生產，提高生產（chǎn）效率，分享工作經驗，確保本年度公司生產任（rèn）務的順利完成，5月9日，公（gōng）司生產單元重點工作交流匯報會在科技大樓四樓大會議室召開。A產品事業部、C產品事業部、固封（fēng）極柱事業（yè）部等生產單元，分（fèn）別結合本年度總經理工作安（ān）排和部門（mén）工作實際，對本單位重（chóng）點工作和管理創新項目進行了匯報。匯（huì）報（bào）會（huì）由（yóu）副總經理（lǐ）張軍主持。
會上，A產品事業部生產部副部長瞿千賀，分別就全（quán）員績效與（yǔ）薪酬考核管理機（jī）製，提升問題解決效率，建立基層綜合（hé）支持係（xì）統等方（fāng）麵進行了匯報。A產品事業部將結合生產實際對全員的（de）績效考核與產品質量、安全、銷售訂單完成（chéng）情況掛鉤，在保障安全生產前提下，充分調動員工生產的積極性，全麵提升全（quán）員勞動生產率。
C產品事業部總經理侯小麗圍繞“營造（zào）生動活潑的管理氛圍，深化特色培訓機製建設”的主題，對事業部2016年的（de）工作重點進行了匯報。2016年C產品事業部將不斷激發員工的工作積極性，強化員工問題意識，促進員共之間的交流（liú）和溝通（tōng），及（jí）時協調解決問（wèn）題，深入研究問題導向機製建（jiàn）設，科學分析問題發（fā）生的機理，逐步解決存在的問題。
固封極（jí）柱事業部生產部部長張琦瑋從事業（yè）部項目實施（shī）目標、開展思（sī）路、一季度完成情況等三個方麵對“固封模具精益化管理”項目進行了匯（huì）報。“固封模具（jù）精益化管理”項目引（yǐn）起了各生產（chǎn）單元的（de）共鳴，各生產單元表示，將借鑒和學習模具精益化管理（lǐ）的好（hǎo）的經驗，不斷的提高工作效率，降低人力、物力的（de）浪（làng）費。
匯報會最後，副總經理張軍做了總結講話。張（zhāng）副總對各生產單元所做的工作和成績給與了肯（kěn）定。他（tā）指出，A產品事業部采（cǎi）用全員績效與薪酬考核管理機製，調動了員工積極性，但應在保證生產訂單的前提下，同時應該結合（hé）公司工業化進行的（de）節奏，在製度和管理流程方（fāng）麵做好相關準備工作。他強調：A、C產品（pǐn）事業部是公司兩大（dà）核心的生（shēng）產單元，從長遠的建設來看，兩個部門應考慮如何根據客戶的不同需求進行相應（yīng）的產（chǎn）品線建設，做（zuò）好內部管理與工業化生產（chǎn）的匹配，使生產、銷售、信息化管理更（gèng）好的結合起來，無縫隙滿足市場需求。(吳?)
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