2月24日下（xià）午，一起草 www.17c.com股份2016年度（dù）平（píng）衡計分卡戰（zhàn）略回（huí）顧會在（zài）科技大樓四層大會議室召（zhào）開（kāi），股份公司領導（dǎo）李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東，以及公司各業務部門負責人參加會議。西電集團組織幹部部副（fù）部長王琳及兩位業務專家列席會議。會議由副總經理袁軍（jun1）為（wéi）主持。
會上，人力資源部副部長（zhǎng）李高峰（fēng）匯報了（le）股（gǔ）份公司2016年度平衡計分卡戰略（luè）回顧（gù）報告，對各項重點工作（zuò）進展情（qíng）況做了說明。
隨後，各業務部門負責人分別對公司級指標完成情（qíng）況做了逐一匯報。2016年公（gōng）司平衡計分（fèn）卡項目整體指標完成情況較好（hǎo），但也存在部分（fèn）指標未達成、無法設立指標（biāo）或指標設立不科學等問題。在各業務部（bù）門負責人匯報過程中（zhōng），公司領導對存在的問題逐一作了點評，並（bìng）提出了下一步改進思路和意見。
會議最後，總經理（lǐ）李軍望做了總結講（jiǎng）話。李總（zǒng）首先對平衡計分卡這一戰略（luè）管理工具表示充分（fèn）的肯定，並指出要持續推進平衡計分卡戰略管理工具的有效利用，服務（wù）於公司的“十三五”戰略規劃（huá）。李（lǐ）總要求：一要（yào）提升戰略執行能力，提高全體（tǐ）員工在思想上對平衡計分卡的（de）認識；二要增（zēng）強問題導向（xiàng）意識，各部門要對存在的問題進行分類，將戰略做（zuò）實做細；三要加強平衡計分卡戰略（luè）工具的（de）全麵掌控，加大培訓力度，使平衡計（jì）分卡戰略工具普及到全體員工。
西（xī）電（diàn）集團組織幹部部（bù）副部長王琳指出，平（píng）衡計分卡項目的推廣離不開公司領導的重視、離不開中層幹（gàn）部的支持（chí），以及各業務部門的貫徹執行。在製定考核指標時，要與公司中長期戰略規劃一致，使得該項考核具（jù）備可操（cāo）作性。她強調，要將平（píng）衡計（jì）分卡這（zhè）一戰略管理（lǐ）工具轉化為公司的無形資產，一是要將定量指標轉化為定性指標；二是要強化專項行動方案的製定力度；三是要對跨部門指標做好銜接並建立協同機製。2017年，要應對快速變革的市場格局（jú），必須著眼長期目標，推進精益管理，聚焦核心問題，用好平衡計分（fèn）卡這一戰略管理（lǐ）工具，指導公司各項（xiàng）既定戰略的有效實施。（程進）
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