4月18日下午，一起草 www.17c.com股份一季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍望、付宗喜、張軍、胡唯、袁軍（jun1）為、黨向東，以及全體中層幹部等，共70餘（yú）人（rén）參加了會議。
會（huì）議由一起草 www.17c.com股份總經理李軍望同誌（zhì）主（zhǔ）持。
會上，企（qǐ）業管理與（yǔ）信息化部部長趙宏、市場部部長李拉練、技（jì）術（shù）部（bù）部長李鵬、生產運營部部長陳海軍、財（cái）務管理部部（bù）長袁（yuán）衛孝，分別（bié）從管理、營銷（xiāo）、技術質量、生產、財務，5個係統分析匯報了一季度公司運行情況。
匯報過程中，圍繞成本控製工作（zuò），財務管理部袁衛孝和與會人員進行了交流。
在聽取了各係統分析匯報後，李軍望總經理（lǐ）做了總結講話。他（tā）說:一季度，公司基本實現了“平穩開（kāi）局”， 各項管理工作（zuò）完成布局（jú），進入實施階段；但國際國（guó）內市場形勢依然嚴峻，總體需求不旺，產（chǎn）品銷售價（jià）格隨著原材料（liào）采購價格上漲，企業壓力巨（jù）大，利（lì）潤（rùn）麵臨（lín）內外雙重擠（jǐ）壓，是目前經營（yíng）活動（dòng）要解（jiě）決的核心問題。同（tóng）時，對質量問題應引起足夠的（de）重視。
二季度，公（gōng）司要抓住宏觀經濟形（xíng）勢向好的趨（qū）勢（shì），對（duì）外要搶市（shì）場，對內要（yào）挖潛能，將搶（qiǎng）市場與挖潛能很好平衡起來，形成對市場支撐；內部要（yào）圍繞質量和降本做足工作。要有“質量經濟”的理（lǐ）念，要在標準和實際（jì）操作中把握平衡，從產品設計和製造工藝上尋求質量突破。麵對重點工作，降成本要從係統性降本考慮、從現場改善、工藝優化、人員結構調整等（děng）方麵著手，尋求成本（běn）控（kòng）製效果的突破。廣大幹部要解放思想、打破傳統的思維模式，要敢於承擔，大膽嚐試，優化價值鏈上不經濟的環節，全麵、全員持續開展好保質量、降成本工（gōng）作，向質量和成本要（yào）效益。
李總強調，針對年度重點項目和工作，公司將加大督查督（dū）辦力度，對重點項目實行掛牌督（dū）查督辦，確保（bǎo）事事有人管、要有進度管控，要有效果評判。太陽能集熱管改造項目和陶瓷科技技改項（xiàng）目是今年的重點工作，各單位要做好資源保障工作，按計劃推進。
最後，李總（zǒng）對廣（guǎng）大幹部提出了四點要（yào）求。一是學習。政（zhèng）治理論要學習，以端正世界觀；文化知（zhī）識要學習，以豐富自己內涵；專業（yè）知識要學習（xí），以（yǐ）提高業務能力。二是到一線（xiàn）去。要轉變工作作風和方法，深入一線發現問題、解決問題。三是做好團隊氛圍的（de）建立和（hé）培養，提（tí）高團隊的凝聚力和戰鬥力。四是加強身體鍛煉，勞（láo）逸結合，關注身體健康。（丁永（yǒng）剛）
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