隨著（zhe）以80、90後為主體的新（xīn）生代員工（gōng）逐步成（chéng）為公（gōng）司（sī）的中（zhōng）堅力量，在公司員工結構發生（shēng）變化（huà）的同時，傳統人（rén）力資源管理觀念也（yě）麵臨（lín）著（zhe）新（xīn）的挑戰。為增（zēng）強新生代員工對公司的歸屬感和認同感，發（fā）展和諧的勞動關係，10月26日人力（lì）資源部特邀西安交通大（dà）學專家，組織公司各職能部門、事業部、子公司中層幹部及班組長，開展了為期1天的《80、90新生代員工管理》專題（tí）培訓。
培（péi）訓中，主（zhǔ）講老師結合自身經曆及相關經典案例（lì），從管理的核心與關鍵、管理的（de）心理學（xué）智慧、認識自己認識（shí）他人及管理技巧與方法4個方麵，對80、90後新生代（dài）員工（gōng）的心理需求、心理特（tè）征（zhēng）以及個性進行深入剖析，並（bìng）提出了九大管理建議，介紹了（le）四種激勵模式以及相應的管理工具。
通過本次培訓，使公司對80、90後新生代員工實施差異化管理、培訓有一定的指導意義，通過（guò）對新生代員工日常生活（huó）工作的合理引導，以及有效溝通（tōng），為公司將難管理、抵觸、不配合的（de）新生代轉變為認同、合（hé）作、高效的新員工提供了有益的方法和思路。（張琰）
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