1月4日上午，一起草 www.17c.com（guāng）集團董事長、總經理（lǐ），一起草 www.17c.com股份（fèn）董事長李軍望來到集熱管事業部工業園集熱（rè）管生產線檢查、指（zhǐ）導工作。李董事長詳細詢（xún）問了各工序設備的（de）使用情況、工藝摸索和生產（chǎn）情況後，對集熱管事業部的發展提出了具體要（yào）求。
在召開的集熱（rè）管事業部全體中層幹部座談會上（shàng），李董事長聽取了事業部總（zǒng）經理唐鵬關於2018年集熱管事業部整體（tǐ）發展思（sī）路、重點工作和各項工作目（mù）標後，對集熱管事（shì）業部的現狀和未（wèi）來發（fā）展方向、發展方式提出了具體要求。
首先，李董事長充分（fèn）肯定（dìng）了集熱管事業部近幾年發展取得的成績，實現（xiàn）了從虧（kuī）損到盈利，完成了止血；員（yuán）工（gōng）結構和產品結構實現了升（shēng）級，匯聚了一批高學（xué）曆（lì）員工，主營業務全部來（lái）源於（yú）新產業；特種玻璃製品（pǐn）供不應求（qiú），集熱管產業欣欣（xīn）向（xiàng）榮，為股份公司找準（zhǔn）了產業發展方向（xiàng）。李董事長（zhǎng）指出：集熱管事業部的定位就是為股份（fèn）公司在新（xīn）產業發展領域尋求戰（zhàn）略轉型，要堅持不懈，抓住機遇。
其次，李董事長要求：集熱（rè）管事業部（bù）必須要（yào）立足現實，尋找2米集熱管市場突破，把握（wò）好4米集熱管已（yǐ）有市場。他說：集熱管產品市場應用（yòng）是個新領域，新的市場需要我們去尋找和挖掘，要用新思維做市（shì）場（chǎng），不但要找項目、找市場（chǎng），更要設計項目、創造（zào）項目。要從已經做過的項目總（zǒng）結經驗，從（cóng）其使用情況中（zhōng）提煉我們的項目解決方案，拿方案去跟新的市場用戶對接（jiē），創造出更多的集熱管市場（chǎng）需求（qiú）。
針對事業部特種（zhǒng）玻（bō）璃業務，要認真（zhēn）測算（suàn）成本，以不虧損為原則，合理配置（zhì）人員，有需要可以增加投入，同時必須做好產品質量，控（kòng）製好內部成本。
李董事長強調：股份公司本次機（jī）構（gòu）調整時保（bǎo）留集熱管事業（yè）部，是按照利潤中心的原則設置的，集熱管事業部（bù）內（nèi）部管理要按子（zǐ）公司的（de）模式（shì）運營，考核體（tǐ）係要用新（xīn）思路、按新辦法（fǎ）層層落實責任，層層落實考核。在（zài）內部管理上，以（yǐ）充分調動人員積極性為目標，打破常規，團結隊伍，提振職工隊伍士氣，中層領導均可以擔任項目經理。集熱管事業部與一起草 www.17c.com集團公司新能源熱電技術服務分公司（sī）在新（xīn）能源市場的合作上要一盤棋進（jìn）行，必須無縫聯接。
瑞雪（xuě）兆豐年，集熱管事業部（bù）的發展藍圖（tú）已經繪（huì）就，方向已（yǐ）經明確，集熱（rè）管（guǎn）事業部全體幹部職（zhí）工將（jiāng）落實好（hǎo）股份公司的工作要求，統一思想、大膽創新、攻堅克（kè）難，努力實現集熱管事業部2018年跨越式發（fā）展。（韓曉強）
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