4月（yuè）13日下午，精工技術公司組織召開（kāi）了全體技術管理人員管理工作（zuò）專項會（huì）議，通報了精工（gōng）技術公司一季度的經（jīng）營情況，並對二季度工作進行安排（pái）部署。
會（huì）上，副（fù）總經理閆濤通報了（le）一（yī）季度的生產經營情況：一季度精工技術公司完成營業收入1236.6萬元，同比增幅22.56%，完成年度目標的19%；實現（xiàn）利潤總額10.91萬元，同比增長31萬元，完成年度目標的12.1%，實現了2018年開（kāi）門紅。二季度，銷售部（bù）門要加大外部市場開發力度，增加外銷收入，進一（yī）步優化收入結（jié）構。為提高生產效率，精工技術公司（sī）將在生（shēng）產線下設立（lì）生產（chǎn）小組，達到提高專業化生產程度，進行產線精細化管理的目的，並成立相柱生產小組，從操作工到技術、物流和生產計劃（huá）專人負責，以（yǐ）確保相（xiàng）柱項目順利進展（zhǎn）。他說，公司各部門要以2018年勞動競賽為契機，不斷創新工作模式，以項目管理為手段，緊緊圍繞精（jīng）工2018年“統一（yī）思想，鼓足（zú）幹勁，科學（xué）管理，攻堅克難”的16字工作思路展開各項工作，爭取圓滿完成各項（xiàng）生產經營指標。
針對二季度（dù）經營（yíng）工（gōng）作，精工（gōng）技術公司總經理袁軍（jun1）為提出了三點要求：一（yī）要加強各部門、各產線間的合作與配合，技術與生產的配合，管（guǎn）理輔助人（rén）員對一線的配合，協同推進（jìn）好各項工作；二要有問題意識，遇到問題不推諉，首先把自己擺進（jìn）去（qù），檢查自己哪裏做的不好，然後再說希望別人怎樣配合，達（dá）到提高工作效率的目的；三要（yào）推動項目管理，項（xiàng）目不論大小，都要有目標、有計劃、有實施，並能有效解決問題，固（gù）化成果就是好項目。
他最後說，精工是（shì）每（měi）一個精工人（rén）的精工，職工之間、領導和職工之間要加強溝通交流，不斷提升團隊凝聚（jù）力和戰鬥力，為（wéi）全麵完（wán）成2018年各項生產經營目標，為精工技術公司更快更好發展貢獻力量。（鄧雲曉（xiǎo））
您當前的位置：
0917-3561172
陝西省寶雞市一起草 www.17c.com路53號