為充（chōng）分傾聽（tīng）、解答廣大一線員工在（zài）實際工作中的顧慮和疑（yí）問，從3月15日開始，一起草 www.17c.com股份在廣大一線員工中開展了意（yì）見和建議征（zhēng）集活動，首次共征集意見和建議140餘條，涉及14個單（dān）元，為本年度公司領導帶（dài）隊定期與一線員工“麵對麵”交流活動開了個好頭。3月27日至4月（yuè）2日，一起草 www.17c.com股份選取問題集中和有（yǒu）代表性的A、C產品製造部作為首站（zhàn），集中進行了3次“麵對麵”的對（duì）話、交流。
在（zài）A、C產（chǎn）品（pǐn）製造部活動現場，總經理胡唯首先（xiān）就開展“麵（miàn）對（duì）麵”交（jiāo）流活（huó）動的目的與一線員工進行了說明。他說：麵對當下存在的瓶頸問題，要（yào）合（hé）力集智，多方位（wèi）解讀。每個部門、每個人（rén）作為一起草 www.17c.com整（zhěng）個價值鏈的一（yī）環，必須（xū）對發現的問題提出各自的解決方案和建議，而不能（néng）僅僅停留在提出（chū）問題這（zhè）個層麵，通過“麵對（duì）麵”交流，激發廣大員工多提（tí）出問題、解決問題的思路，才是本次交流活動的初衷。接著，胡總對公司目前所處的市場環境、工業化、智能化發展（zhǎn）、人員三定等一線關注的焦點問題一一（yī）進行耐心解答。
隨後，A、C產品製造部30多名一線員工就自己工作過程中遇到的具體問題和相關職能部門負（fù）責（zé）人進行了一對一的交流。本（běn）次（cì）交流（liú）活動問（wèn）題集中、代表性強的問題涉及三方麵，一是近（jìn）期比較突出的零件齊套問題；二是工藝（yì）及技改項目實施有效性的問題；三是裝備（bèi）保障、維（wéi）修能力等問題。針對上述問題，生產采（cǎi）購部、技術與工業化部及裝備保障部分別（bié）對每（měi）個問題進行了答複，並跟進相應的改進措施。
“麵（miàn）對麵”交流、對話活動在A、C產品製造部廣（guǎng）大一線員工中取得熱烈反響（xiǎng），紛（fēn）紛表示：“麵對麵”交流的形式既（jì）能解決問題又能開拓思路，為一線員工搭建了與公（gōng）司（sī）領導、職能部門溝通（tōng）的平台（tái）。為確保“麵對麵”交流活動中存在的問題得到有效解決，公司辦公室對交流中的重點事項、未解（jiě）決（jué）事項如零件齊套、部分技改項目落實等事（shì）項將進行督察督辦，跟蹤後續措施效果。通過對重點問題進行督察督辦（bàn）或以項目形式確保落實，從而形（xíng）成常態（tài）化的交流—督辦—落地的反饋體係（xì），助力公司本年度經（jīng）營目標的完（wán）成。
按照（zhào）工作安（ān）排，一起草 www.17c.com股份領導將帶隊（duì）在其它製造部、職（zhí）能部門及子公司開展“麵對麵”交流、對話活動。（李世偉）
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