近日，一起草 www.17c.com（guāng）股份人力資源部（bù）到一線班組開展工作調研，並與A產品製造部表麵處理班（bān）組、高溫封接班組帶班長及部分管理人員進行座談。
調研座談會上，一起草 www.17c.com（guāng）股份人力資源李高峰同誌（zhì）宣貫了公司人力資（zī）源管（guǎn）理政策，並（bìng）解讀了“三定工作”作為年度重點工作的意義及初衷。他調研了A產品製造部（bù）基層帶班長（zhǎng）關（guān）於本班組（zǔ）“人員及勞動（dòng）量的匹配度”、“各年齡段在班組人數（shù）的占比”、“徒弟（dì）從出徒（tú）到成長為技能工所需要的時間”等方麵的問題（tí）。以及A產品（pǐn）製造部（bù）利用精益理念，從“全價值鏈”角度考慮，協調各班組的作業時間，消除工序間等待浪費等改善工作。針對“師傅帶（dài）徒弟教授時間有限”的問（wèn）題，製造部在高（gāo）溫封接班組首推（tuī）了“徒弟+師傅+老師”政策，“老師”全部由負責該工序的技（jì）術員來承擔，填補了（le）徒（tú）弟“知其然不知其所以然”的空缺；同（tóng）時在部門內部進行（háng）“人（rén）員置換”，以達到人崗匹配。從目（mù）前實施效果來（lái）看，工作效率實現了提高，工作時間有所減少，各項改善工作推進有序（xù）。
2018年是公司十三五規（guī）劃的（de）關鍵年，人力資源變（biàn）革工作勢在（zài）必行。人力資源部號召A產品製造部以“高溫封（fēng）接班組的人力資源研究”為課題率（lǜ）先開展（zhǎn）“三定工作”，積（jī）累經驗，為後期公司全麵開展此項工作（zuò）提供經驗和借鑒。公（gōng）司人力部將一（yī）如既往地支持A產品製造部（bù）開展人力資源管理工作，為製造部生（shēng）產任務的（de）有序開展保駕護航。（張璿）
您當前的位置（zhì）：
0917-3561172
陝西省（shěng）寶雞市一起草 www.17c.com路（lù）53號