9月（yuè）6日上（shàng）午，李軍望董事長深入集熱管事業部生產現場，就集熱管事業部近期生產（chǎn）經（jīng）營情況進行了調研，嶽永學副總經理一同參加了調研。
在集熱管（guǎn）生產車間，李軍望同誌就當前集熱管生產情況進行（háng）了詳（xiáng）細的了解，尤其對目前4米（mǐ）集熱管生產過程（chéng）中遇到的炸裂現象，與集熱管事業部管理技術人（rén）員進行了交流，並（bìng）提出為保證客戶訂單完成和年度目標實現，應拓寬工作思路，在4米集熱管生產上要采用外購和自產相結合的（de）方式進行，搶抓訂單進度。針對目前存在的鋼管不足問題，他（tā）要求，集熱管事業部要盡快（kuài）與客戶溝通，采取有效方式盡快予（yǔ）以解（jiě）決。股份公司相關職能部門要給予全力協調配合。
針對集熱管事業部老區工（gōng）業窯爐數量不足及產（chǎn）品質量問題（tí），李軍望同誌要求，要先解決質量問題，充分（fèn）運用（yòng）公司專家的力量，集中（zhōng）解決事業部的專業技（jì）術問題。關於（yú）事業部物流（liú）運輸問題，集（jí）熱管事業部要與精密陶瓷、生產采購部等公（gōng）司相關單（dān）位密切（qiē）聯係，協調解決，並盡可能采用市場化（huà）方法解決問題。目前集熱管事（shì）業部的運（yùn）輸車輛應交（jiāo）回公司，由公司辦公室協調一輛貨（huò）運車輛解決當（dāng）前的運輸問題。
在生產現場，李（lǐ）軍望同誌還就目前的成品（pǐn）率、單件產品完成時（shí）間，員工培養、員工食（shí）宿等問題與一線員工（gōng）進行了交流。他要求：集熱管事業部全體（tǐ）幹部要強化責任擔當，勇於攻（gōng）堅克難，要拓寬思路，嚴謹細致做好各項生產工作，要關心職工的工作和生活，全麵（miàn）保障事（shì）業部（bù）年（nián）度目標任務的完成。（李國強）
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