近日，A產品製造部召開全力衝刺四季度動員會，傳（chuán）達股份公司四季度衝刺目標，安排部署部門年終工作。A產品製（zhì）造部（bù）技術、管理人員及班組長參加會議。
會上，A產品（pǐn）製造（zào）部部長侯小麗傳達了公司領導在三（sān）季度運行分析會上的（de）講話精神和要求。為（wéi）全麵完成（chéng）公司2018年衝刺目（mù）標，製造部（bù）要求，全（quán）體人員要夯實責任，明確目標，攻堅克難，全（quán）力配合營銷部門完成年度銷售需求。針對4季度生產任務重、時間緊的特點，製造部各部（bù）門要在（zài）工作思路和方法上創（chuàng）新，突出工作重點和難點，找準發力點，落實（shí）責（zé）任，明確一盤棋思想，確保製造（zào）部年度各項工（gōng）作任務順利完成。
在生產管（guǎn）理上，一是（shì）加大與營（yíng）銷係統、生產（chǎn）采（cǎi）購（gòu）部的（de）溝通聯係，增加排程頻（pín）次，結合銷售需（xū）求與零件庫存、零件齊套（tào）狀況（kuàng）做好（hǎo）隨時調整計劃的準備，確保真空爐滿負荷運行；二是確保各工序的應變能力與計劃變更頻次相匹配，持（chí）續加強對作業現場（chǎng）生產秩序的（de）管控、負責（zé）訂單進度的全程跟蹤（zōng），以（yǐ）及與C產（chǎn）品製造部的生產溝通；三（sān）是做好生（shēng）產準備與輔料計劃，確保各類生產物資供應到位；四是加強設備維護保養，密切監控設備狀況，增加與裝備部的溝通頻次，為生產的有序（xù）進行、產品質量的穩定可靠提供設備保障；五是密切關注職工思想（xiǎng）動（dòng）態，做到安全（quán）工作不鬆懈，環保工作不怠慢，確保年末製造部的生產安全、人身（shēn）安全及環境安全；六是質量與（yǔ）技（jì）術工作要圍繞“一切圍繞市場，為產線服務”的工作思路，以“穩定質量、提高效率”為核心目標，對加工過程中出現（xiàn）的任何問題（tí）做出快速有效的反應。
A產品造部要求，製造（zào）部各生（shēng）產、質量、技術部門要緊密配合（hé），保證信息渠道的暢通，減少管理浪費，加強生產過程中的監督與考核力度，在時間（jiān）緊、任務重的（de）情況下（xià），確保公司4季（jì）度衝刺（cì）目標的順利完成。（張璿）
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