3月12日（rì），一起草 www.17c.com股份邀請施耐德資（zī）深精益專家（jiā）吳濤來公司開展精益培訓，並就2018年度（dù）公司精益改善項目分別與零件產品製造部、A產品製（zhì）造部和工業控製部項目團隊逐一進行了交流指導，對項目進度進行（háng）了跟蹤，提出了下一步工作要求。
在項（xiàng）目交流過程中，精益專家在聽取了各項目進展情況介紹後，前往項目現場了解情況，並結合標杆企業（yè）精益管理案例分析等多種形式，向（xiàng）與會人員分享了車間運輸車（chē）的現狀分析方法及後（hòu）續改造思路、OEE數據庫的（de）建（jiàn）立技巧、提高員工效率的方法及（jí）庫房管理等相關理念。
3月（yuè）13日，精益專家吳濤對寶（bǎo）光股份相關領導、精益代表及一線員（yuán）工代表開展了《精益思（sī）想（xiǎng）和意識》培（péi）訓，共40餘人參加了此（cǐ）次培訓。
培訓從精益生產的發展曆史、精益理念及精益生產五大原則和七大（dà）浪費逐（zhú）一進行了講解，並結合經典案（àn）例分析，引導參訓人員全麵了解和認識精益（yì）生產，明確後期工作（zuò）的開展方向及開展精益工作的意義（yì），激發大家用（yòng）精益思（sī）想（xiǎng）在日常工作中（zhōng）去發現問題，解決問題，改進現狀，不斷提升公司精益生產和管理（lǐ）水平，助力公司高質量發展。（馮亞靜）
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