4月12日上午（wǔ），一起草 www.17c.com股份2019年一季度運行分析會在（zài）科技大樓二樓大會（huì）議室（shì）召開，公司（sī）領導李軍望、付宗喜、胡唯、袁軍為、楊宇，以及全體中層幹部參加會議。會議由總經理胡唯主持。
會上，公司管理係（xì）統 、營銷係統 、技術研發係統 、生產係統 、工業和信息化係統、質量安全係（xì）統、財務係統，分別分析匯報了一季度的運行情況。進出口公司、精密（mì）陶瓷公司、精工（gōng）電器公司3個子公司，分別匯報了一季度運行情況。
一季（jì）度（dù），公司生（shēng）產經營工作開局良好，各產業板塊鉚足（zú）幹勁，迎來2019年度“開門紅（hóng）”，器件產品（pǐn）結構和各板塊占（zhàn）比變化趨勢向好，為後續工作奠定（dìng）了良好基礎。但傳（chuán）統業務增長偏弱，增值業務（wù）對年度目標支撐不夠，成品庫存、應收賬款等經營風險逐漸累積。
在（zài）聽取了各（gè）係統（tǒng）和3個子公司（sī）的匯報後，總經理胡唯（wéi）強（qiáng）調：2019年是決勝“2020”目標最關鍵的一年，公司各板（bǎn）塊要盯（dīng）緊經營指標，落實指標支撐措施，確保（bǎo）二季度經營目標實現“雙（shuāng）過半”。
一起草 www.17c.com股份黨委書（shū）記、董事（shì）長李軍望（wàng）做總結講話，並對幹部管理和內部管理工作提出明確要求。
在幹部管理方麵，一要提高政治站位（wèi）和政治認識。幹部要將對黨忠誠體現在發現問（wèn）題、解決問題能（néng）力的提升上，切實在權限、權責、權力上多思考，在認職上要有高度的認識，全麵落實崗位職責和工作紀律；二要暢通溝通交（jiāo）流機製。公司內部要加強交（jiāo）流，上下工序之（zhī）間（jiān），技術與質量之間、生產與銷售之間、裝備保障與生產之間等各方要做到信息暢通。幹部之間交流溝通是（shì）一個幹部基（jī）本素質的體（tǐ）現，交流溝（gōu）通能力的強弱也是衡量幹（gàn）部職業水（shuǐ）平的標準；三要提升工作狀態（tài），改（gǎi）變工作作風。廣大幹部要做到言行一致，保持飽滿的工作狀態，以問題為導向積極推進各項工作；四是落實好“百萬元培訓費用”工程，提升幹部業務（wù）素質和創新工作能力，了解、適應新業態、新業務模式，創新（xīn）資源配置模式和企業管理機製，確保公司始終走在行業前列。
在內（nèi）部管理方麵，一要加強預（yù）算管理，尤其是財務預算管控；二要全（quán）力（lì）以赴保證市場需（xū）求，公司內部各部門要圍（wéi）繞前端市場需求開展工作；三要細化管理，嚴格按照（zhào）企業內部管理流程辦事；四要加強質量和成本管控，在質量（liàng）問題上要加大對質量問題（tí）的曝光力度（dù）；五要（yào）深化幹（gàn）部人事製度改革，創新激勵機（jī）製、考核機製、勞動製度、分配製度。
李軍望同誌最後強調：二季度，公司生產經營工作要按照“時（shí）間過半、任務過半”的目標（biāo），落實工作措施和工作計劃，廣大幹部職工要積極行動起來，盡職盡責，全（quán）力以赴再戰二季度，確保公司生產經營時間（jiān）過半完成任務過半。
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