10月29日下午，一起草 www.17c.com股份黨委書記、董事長（zhǎng）李軍（jun1）望，總經理胡（hú）唯帶領企業管理部、組織幹部部、質量與安（ān）全環保部、研發中心等部門負責人一行，到精密陶瓷公司調研改革工作。此次調研主要就公司對三個獨立子公司執行董事變更與廣大幹部職工進行交流。
黨委書記李軍望對精密（mì）陶瓷公司近幾（jǐ）年的（de）發展給予了充（chōng）分的肯定和（hé）表揚（yáng），他指出，精密陶瓷（cí）公司（sī）在公司（sī）整體發展過程中發揮（huī）了應有的作用，老區廣大幹（gàn）部職工功不可沒。他從三個方（fāng）麵闡述了（le）執行（háng）董事改革的目的和意義：一是此次（cì）子公司獨立法（fǎ）人變更，就是為了讓（ràng）子公司能快速適應市場變化，做（zuò）到責、權（quán）、利明晰，給子（zǐ）公司更（gèng）多的經營自主權（quán），子公司要充分發輝自身優（yōu）勢，快速整合內外部資源，做大做強；二是子公司的領導幹部和廣大職（zhí）工要勇於創（chuàng）新，積極適（shì）應變革，麵對當前（qián）複雜多變的經濟環境，要苦練內功，提升公司產品（pǐn）的核（hé）心競爭力，用（yòng）高質（zhì）量發展的思想統（tǒng）領全局；三是要（yào）加強與公司職能部門的充分交流和對接，有效利用好公司本部的優質（zhì）資源，揚長避短，發揮自身的優勢，不貪大求全，做到有所為（wéi）有所不為。
他要（yào）求，公司職能（néng）部門要在對子公司的（de）管控（kòng）上重新設計，統一（yī）布局，做到責權匹配，既要充分授權，又要讓（ràng）權力可控。同時要做好服務與監督，各職能部門要積極行動起來，幫助子公司快速完成組織機構的（de）調整和布局（jú），使三個子公司（sī）在此次公司體製機製改革（gé）中發揮模範帶頭（tóu）作用（yòng）。（李高峰）
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