一起草 www.17c.com股份平衡計分卡2016年度戰略（luè）回顧會順利召開
2017年2月24日下午，寶（bǎo）光股份平（píng）衡計分卡2016年度戰略回顧（gù）會在公司科技（jì）大樓四層大（dà）會議（yì）室召開（kāi），西電集團人力資（zī）源（yuán）部王琳部長、西電集團平衡（héng）計分卡負責人、股（gǔ）份公司全體（tǐ）高層（céng）及各部門主管領導（dǎo）參加會議。
會（huì）議由副總經理袁軍為主持。人力（lì）資源部（bù）副（fù）部長（zhǎng）李高峰首先作一起草 www.17c.com股份2016年（nián）度戰略回顧報告，通過2016年度平（píng）衡計分卡（kǎ）完（wán）成情況，對各項重（chóng）點工作進展情況進行總結。隨後（hòu），各部門主管領導分別對公（gōng）司級指標完成情況進行匯報。公（gōng）司上年度（dù）平衡計分卡整體指（zhǐ）標完成情況（kuàng）良好，但也存在部分指標未達成、無法設立（lì）目標或目標設立較為鬆弛等問題，針對問題，各分管高層領導在匯報過程中（zhōng）逐一作出點（diǎn）評，並（bìng）提（tí）出改進思路。
匯報完畢後，總經理（lǐ）李軍望做出總結發言，他首先（xiān）對平（píng）衡計分卡這一戰略管理工具表示充（chōng）分的肯定，並指出要持（chí）續推（tuī）進該項工具應用工作（zuò）的進（jìn）展。李總提出（chū）三點（diǎn）要求，一是提升戰略執行能力，前提需要提高全體員工對（duì）平衡計分卡思想上的認識；二是（shì）增強問題（tí）導（dǎo）向意（yì）識，各部門要對（duì）問題進行（háng）分類，將戰略落地到實處；三是加強工（gōng）具的（de）全麵掌控，要加大培訓力度，使得（dé）工具普及至全體員工。
隨後，王（wáng）琳部長進行了會（huì）議總結，她表示，平衡計分卡項目工作的推（tuī）廣離不開高層重（chóng）視，中層支持，以及各主責部門貫徹執行，各主責部門（mén）需要明（míng）白體係的重要性，在製定考核指標同時，要注重保持與公司中長期（qī）戰略規劃一致，使得該項考核具（jù）備可操作性。王琳部長強調，要將平衡計分卡這一戰略管理工具（jù）轉化為公司的無形資產，需要提高其應用價值。她提出，一是要將部分定量指標轉（zhuǎn）化為主觀性偏強的定性指標，二是要加深專（zhuān）項行動方案製定力度，三是要針對跨部門指標做好有效銜（xián）接並建立協同機製，針對（duì）以上三點，要（yào）增多頻次舉辦（bàn）專項（xiàng）研（yán）討會，圍繞專項工作進行主題式（shì）會議。王琳部長指（zhǐ）出，2017年，公司要應對變革速度（dù）加快的市場格局，必須放眼長期目標，推進精（jīng）益管理，聚焦核心問題，用好平衡計分卡這一戰略管理（lǐ）工具，能夠有效的指導公司（sī）做到（dào）上下一致，向統一目標發展。
一起草 www.17c.com股份（fèn）2016年平衡（héng）計分卡戰略回顧（gù）會於當天（tiān）下午（wǔ）5:00順利結束。
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