4月11日，公司（sī）召開（kāi）2022年一季度經濟運營分析會議，對照公司年度工作會議（yì）要求，全麵總結一季度生產經營工作，充分（fèn）肯定了經營成績，進一步堅定（dìng）了做好（hǎo）全年工作的信心和決心，同時客觀（guān）分析當前形勢與任務，指出過程（chéng）中存在的問題與麵臨的挑戰，安排二（èr）季（jì）度各項工作，奮力實現上半年“時間過半、任（rèn）務（wù）過半”目標。公司黨委書記、董事長丁小林出席會（huì）議並講話，公司黨委常委，股（gǔ）份公司黨委副書記、總經理趙啟主持會議，公司（sī）班子成員出席會議並點評。

會議通報了公（gōng）司一（yī）季度經濟運營總體情況，聽取（qǔ）了變壓器事業部、開關事業部、一起草 www.17c.com集（jí）團、西電國際、西電新能源（yuán）、西電避雷器一季度生產經營情況及二季度工作安排，公司班子成員依次作（zuò）出點評，提出了針（zhēn）對性的（de）意見和要求。

丁小林（lín）指（zhǐ）出（chū），今年公司各項工（gōng）作謀劃早（zǎo）、行動快、力度大、卓有成效。一是抗疫情、抓部署，謀篇布局有力有效。二是拓市場，勇突破，營銷業績穩中有（yǒu）進。三是優機製、強激勵，發展活力不斷增強（qiáng）。四是勇攻關，重實效，科技創新持續發力。五是鍛長板、補短板，產業優化加快推進。六是強管理（lǐ）、促（cù）合規，發（fā）展（zhǎn）基礎更加紮實。七是（shì）促（cù）融合、強隊伍，黨的建設持（chí）續強化。

丁小林強（qiáng）調，成績取得（dé）實屬不易，二（èr）季度要更加積極主動、奮發有為，有（yǒu）力有序抓好各項工作，推動生產（chǎn）經營發展穩中向好，穩中提（tí）質（zhì）、穩中加固。一是千方百計拓市場。始終把市場作為關係企業生產發展的生命線工程來抓，一切圍繞市場，一切圍繞（rào）客戶，一切圍繞訂單；精耕細（xì）作（zuò）傳統領域，緊跟新型（xíng）電力係統建設步伐（fá），加快市場布局，發揮更大的市場開拓優勢。二是深化改革強動力。緊盯改（gǎi）革（gé）任（rèn）務台賬，確保“七一”之前完成改（gǎi）革（gé）三年行動目標（biāo）任務；圍繞營銷、技術（shù）等人員采用（yòng）多種激勵方式，聚焦（jiāo）新市場培育，新產品研發（fā）領（lǐng）域強激勵、硬約束，全麵激活力提動力。三是加（jiā）快升（shēng）級補短板。要緊抓“雙碳”目標（biāo）、新型（xíng）電力係統建設機遇（yù），加快（kuài）轉型（xíng）升級，優化產（chǎn）品服務，切實補（bǔ）短板、堵漏洞，強（qiáng）弱（ruò）項；提速加力推進產業園區規劃建設，確保園區建設按（àn）期順利開工；積極在產業布局優化完善上和關鍵核心技術（shù）攻關上補短板。四是（shì）多措並舉深挖潛。強化管（guǎn）理（lǐ）、開源節流，加大（dà）降本節支力度；深入開展成本對（duì）標，加大“兩金”管控工作力度，細化（huà）管理措施，加快資金周轉效率，突出對呆滯存貨（huò）的壓降，加大清理處置力度；加快低效無效資產盤活，多渠道盤活低效無效資產（chǎn），提升（shēng）資產（chǎn）效益效率。五是（shì）防範風險守底線。密（mì）切關注跟蹤國際局勢變化（huà）、主要經濟體宏觀政策（cè）調整、大宗商（shāng）品市場走（zǒu）勢，以“周報、月報”為管理抓手（shǒu），緊盯十（shí）八項主要生產經（jīng）營指標；強化合規管理，建立健全內控管理長效機製，切實推動經營業務合規體係、合規管理、合規水平邁上新合（hé）階；要強（qiáng）化安全生產，壓緊壓實責（zé）任鏈條，嚴格落實（shí）“一票否決”；始（shǐ）終繃（bēng）緊疫情防控這根弦，落（luò）實常態化疫情防控要求，確保“雙零”，夯實安全生產基礎。六是加強組織強保障。各企業要深入推進黨建（jiàn）與經營工作的融合發展，抓（zhuā）緊（jǐn）開展專題研究，解決實際工作中的實際問題與短板。七是紮實做好輿情監控和信訪維（wéi）穩。加強思想宣（xuān）傳工作，排查梳理不穩（wěn）定因素和突出問（wèn）題矛盾，將維（wéi）穩工作納入年度黨（dǎng）建工作評價中，為企業改革發展營造安全穩定的環境，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開（kāi）。

趙啟強調，一季度，在公司黨委的堅強領導下，全體幹部職工團結一致、齊心協力、迎難而上，做（zuò）好常態化疫情防控，經濟運行呈（chéng）現動能蓄積、質（zhì）效（xiào）提升的良好態勢。各企業要落實“三（sān）個當好”定（dìng）位，堅持“三（sān）個跟進”，突出抓好五個方麵的工作。一是突出市（shì）場引領、加快開拓步伐，鞏固提升排頭兵地位。輸變（biàn）電板塊要“穩質量、控成本、做品牌”，配用電板塊要（yào）“做增量、多點開花”，新能源（綜合能源）和國際業務板塊要“控（kòng）風險、上規（guī）模、穩利潤”，試驗檢測及運維業務板塊要“擴（kuò）市場、增效益”，奮力實現“十四五”規（guī）劃目標；要高度重視貨款回收工作，緊盯重點項目，主動出擊，確保實現上半年（nián）任務目標；要有效提升營銷隊伍（wǔ）能力，快速培養形成接續力量。二（èr）是加快產品技術升級和差異化（huà），搶占市場先機。推進技術產品標準化，提升主導產品競爭力，特別是盡快豐富（fù）配電網產品序列（liè），促進配電網業務快速發展。三是（shì）深化質量管理。牢固樹立“一次幹對、一次幹好，西電出（chū）品、必是精（jīng）品”的管理（lǐ）理念（niàn），切實提升（shēng）本質質量，減少質量問題、降低質量損失（shī），真正實現“向質量要效益（yì）”。四是強化生產現場管理。深化精益生產5S管理基（jī）礎建設，要將（jiāng）生產現場管理作（zuò）為保證生產安全和產品質量的一（yī）項重要（yào）工作來抓，持續推動現場管理水平提升（shēng）。五是統一西電文化品牌。增強組織凝（níng）聚（jù）力，積（jī）極營造良好的工作氛圍。六是常抓不懈，築牢疫情防控和安全生產防線。從嚴落實各項常態化疫情防控措施，確保公司員工零感染，加強應急能力建設及應急物資儲備，確保生產有序（xù）推進。

會議指出，今年以來，麵對突發疫情和外部環（huán）境的不確定性，公司堅持以高質量（liàng）發展為主題，全麵貫徹中國電氣裝備各項要求，狠抓公司年度工作會議部署落實（shí），統籌（chóu）謀劃，重點突破，搶抓機遇，一（yī）季度生產運行實現平穩起步，經營（yíng）效益（yì）再創新高，主要（yào）經營指標完成情（qíng）況好於（yú）預期，實現首季“開門紅”。

公司總經理助理、各部門主要負責（zé）人，派（pài）駐所屬企業專職監事，陝西地區各事業部（子集團）、所屬各企業主要負責人、總會計師現場參加會議。陝西（xī）地區以外相關企業負責人視頻參加會議。