10月25日至28日，中國電氣裝備黨委副書記、董事、總經理周群一行來到中國西電集團開展專題調研。中（zhōng）國電氣裝備黨委常委、總會計師徐鴻，黨委常委、紀委書記孟漢峰參加調研。

周群（qún）一行實地調研了西開電氣（qì）、西電西變、西高院生（shēng）產試驗（yàn）現場，並先後組織召（zhào）開（kāi）與中國西電集團班子成員（yuán）座談會、與總部相關（guān）部門及直屬企業座談會、與中國（guó）西電變壓器事業部及成員（yuán）企業主要負責人座談會、財務工作及紀（jì）檢巡視工作座談會，就有關調（diào）研主題進行溝（gōu）通交流，並提出工作要求。

在與中國西電（diàn）集（jí）團班子成員座談會上，集團黨委常委丁小林（lín）對周群一行到中國西電集團調研指導表示歡迎，並詳細（xì）介紹了集團基本情況、重點工作開展情況以及（jí）下一步工作思路等。

周群（qún）指出，中國西電集團作為我國輸配電行業的翹（qiào）楚，積澱了深厚的文（wén）化底蘊。在（zài）支撐中國電氣裝備（bèi）未來發展方麵，中國西電集團要進一步發揮龍頭引領作用。一要聚焦如何支撐中國電（diàn）氣裝備發展問（wèn）題，要（yào）努力在業績（jì）上（shàng）、數據上、管理上（shàng）作表率，特別是在管理上要（yào）出經驗、出方法、出成果。二要聚焦如何抓住兩新和“雙碳”機遇問題，要在增（zēng）量上，特別（bié）在投資上做文章，不斷強化（huà）產品和技術支撐，推動“老央企”煥發“第二春”。三要（yào）聚焦如何發（fā）揮西電整體優（yōu）勢（shì）問題，要進一步增強（qiáng）集團資源整合能力，提高集團價（jià）值創造能力，正確（què）處理好集團與下屬企業的關係，特別是在處理好體製機製上、管控方式上以及收與放的關係上，不斷將西（xī）電（diàn）整體優勢（shì）轉化（huà）為經營業績。四要聚焦如何（hé）發揮（huī）黨建引領和文化凝聚（jù）問（wèn）題（tí），要（yào）圍繞（rào）“一股繩”“一盤棋”等問（wèn）題開展深入係統研究。希望中國西電集團多（duō）出經驗、多出模（mó）式、多出業（yè）績，挑得起重任，扛得起大旗，永遠地（dì）、一直（zhí）地（dì）勇立潮頭、站在前列。

在與（yǔ）總部相關部門（mén）及直屬企業座（zuò）談會上，集團戰略發展部、運營（yíng）工（gōng）作部、人力資源部、科技管理（lǐ）部、園區（qū）規劃建設辦公室，所屬25家（jiā）企業主要負責（zé）人分別就企業（部門）概況、2021年重點工作開展情況及2022年主要工作（zuò）思路等進行了匯報。

周群指出，中（zhōng）國西電集團作為“一五”時期就（jiù）成立的國有重點骨（gǔ）幹企業，專業涉獵和產業布局廣泛，先後為我國重大（dà）工程項目創造了眾多“首台套”、書寫了（le）“第一（yī）次”，為我國輸配電裝備製造業走向國（guó）際領先做出了（le）巨大貢獻，是名副其實的基礎雄厚、行業領軍。中國西電集團作為中國電氣裝備的龍頭企業，也承擔著行業領頭（tóu）羊重要角色（sè）。麵向“十四五”及未來，中國西電集團的發（fā）展（zhǎn）成果將在一定程度上決定著中國電（diàn）氣裝備（bèi）未來發（fā）展成效。

周群（qún）強調，一要增強（qiáng）危機感（gǎn）、緊迫感、使命感。要認（rèn）真思（sī）考，要解（jiě）放思（sī）想，要打破思維束縛，要拿出切實舉措，要穩存量、提增量，圍繞科技、市場（chǎng）、質量、成本、管（guǎn）理等一（yī）係列（liè）問題做文章。二（èr）要著眼一二次融合、上下遊延伸、製（zhì）造商向係（xì）統服務（wù）商轉變等方向，圍繞兩新和國際化這“兩翼”，深耕傳統業務，做強做優做大輸配電裝備和服務；發揮技術優勢，加快“走出去”步伐，在積極參與“一帶一路”建設中（zhōng）實現（xiàn）更大作為。三要提升引領力、穿透力和管（guǎn）控能力。進一步提高政治站位，發揮整體優勢，提升協同企業間攻堅克（kè）難（nán）的能力。希望中國西電集團（tuán）充分發揮在新集團內的（de）頂梁柱和壓艙石作用（yòng），為新集團未來持續快速發展多做貢獻。

在與中國西電變壓器事業部及成員企業主要負責人座談會上，變壓（yā）器事業部及成員企業主要負（fù）責人重點匯報了企業基本情況（kuàng）、運營狀況、科技（jì）成果、存在不足和未來（lái）打算等情況。

周群強調，在業務布局方麵，變壓器事業部要繼續聚焦變壓器領域（yù），加大研發力度，掌握新技術，打造新產（chǎn）品，構建新（xīn）模式，充分發揮市場優勢，建（jiàn）強質（zhì）量管控體係，持續發力運維業（yè）務（wù），增強思想的市場化、產品的高端化、產業的實體化、競爭的差異化能力。在企業生產方麵（miàn），變壓器事業部要加快機器替代人工的速（sù）度，高度重視安全和質量問題，向質量要效益，要引入市場（chǎng）化經（jīng）營機製，做到有所為有所不為。在物資采購方麵，變（biàn）壓器事（shì）業（yè）部要（yào）下決心、下力氣（qì）、下狠手，積極對（duì）標，大膽嚐試，首（shǒu）先把事業（yè）部的大宗物資（zī）采購統管起來（lái），搭（dā）建統一平台，實現資源共享。在成（chéng）本管控（kòng）方麵，變壓器事業部首先要從幹部管理入手，教（jiāo）育引導廣大幹部樹立正確的業績觀；其次要建立機製，要做好運營監控和（hé）成本診斷，加強異常數（shù）據監測，加大成本考（kǎo）核約束，出實招、出硬招。在運營管理方麵，變壓器事（shì）業部（bù）不能局限於簡單的數據統計，要做運營診斷（duàn），做（zuò）好過程的糾偏和預警，做到心中（zhōng）有數；要把牢“企業是賺錢的”這一核心目的，切實提高對融資規模、帶息負債（zhài）、資金周轉率等效益指標的關注力度。在市場（chǎng）開拓方麵，變壓器（qì）事業部要充分認識市場足夠廣大，有電的地（dì）方就有變壓器，當務之急就（jiù）是要繼續做（zuò）大基本盤。要加大營銷政策出台（tái），要推行（háng）優勝劣汰，以企業整體作（zuò）為市場營銷的堅強後盾，不斷提高市場競爭能力。在深化（huà）改（gǎi）革方麵，變壓（yā）器事業部作為中國西電集團深化改革的一個縮影，要（yào）繼續做好示範和（hé）引領作用。要繼續先行先試，重點在發揮事業（yè）部整體優勢方（fāng）麵做多探索、多出實招（zhāo）、多出經驗，為（wéi）中國電氣裝備下一步重（chóng）組整合提供參考和借鑒。

在（zài）財務工作座談會上（shàng），集團財務部負責人、各子（zǐ）企業總會計師分別就企業基本情況、財務隊伍概況、主要經營指標等進行了匯報。

徐鴻對集團財務基礎管理、承接國（guó）資委要求（qiú）及落（luò）實集團（tuán）發（fā）展戰略作用（yòng）等表（biǎo）示了肯（kěn）定。一是（shì）要提高政治（zhì）站位，勇於承（chéng）擔責（zé）任和使命，要結合企業實際發展狀況，站出來、想清楚，全麵落實到具體工作中；二（èr）是要增強戰略思維，要服務於（yú）戰略規劃，要從集團發展高度思考問（wèn）題（tí）、解（jiě）決問（wèn）題；三是要加強協同融合，服務好一線、支持好一線，通過內外部對標深入業務前端查找差距，加（jiā）強集團內企業交流學習，推（tuī）動（dòng）問題解決（jué）；四是（shì）要重視資金安全、會計信息質量等風險防範（fàn）；五是要重視財務隊伍建設（shè），總會計師要將財務隊（duì）伍建設（shè）責任放心頭，帶動財務隊伍能力提升和團隊成長，積極麵對新集團成立帶來（lái）機遇和（hé）挑戰。同時，對做好近期相關工作提出了具體要求。

在紀檢巡視工作座（zuò）談會上，集團紀委、巡視辦負責人及所屬企業紀委書記（紀檢（jiǎn）巡視負責人）分別匯報了集團及所屬企（qǐ）業紀檢、巡視工（gōng）作開展情況。

孟漢峰（fēng）對集團紀檢、巡視工作取（qǔ）得的成績予以肯定。他指出，中國西電集團黨（dǎng）委一要加強政治意（yì）識，提高政治站位，突出監督實效。強調監督工（gōng）作要圍繞促進企業發展、支持中心工作開展。二要加強經驗成果交流互鑒，發（fā）揮係統優勢，提升集（jí）團紀檢巡視工作水平（píng）。三要加強（qiáng）製度建設、隊伍建設，夯實（shí）工作（zuò）的製度和組織保障。

丁小（xiǎo）林表示，中國電氣裝備領導對中國（guó）西電集團改革發展給予了高度評價，對未來發展也提出了更高要求。中國西電集團黨委將認真學習落實中國電（diàn）氣裝備有關要求，做好總結梳理，形成落地舉措，形（xíng）成專項報告，在圓滿完成2021年（nián）度各（gè）項目標任務的同時，著眼“十（shí）四五”發展戰略，緊（jǐn）盯快速發展和長遠（yuǎn）發展，為中（zhōng）國電氣（qì）裝備揚帆遠航貢獻應有力量。

中國電氣裝備黨委（wěi）、紀委、巡視部門負責人，集團總部部門，中國西電集團（中國西電（diàn））班子成員、總經理助理，所屬企業有關負責人參（cān）加（jiā）上述有關調研活動（dòng）。