2013年12月26日，集（jí）團組織召開平衡計分卡項目首次專項培訓，
培訓會（huì）首先回顧了項目自（zì）啟動以來的執行情況：一（yī）是健全組織（zhī）機構，成（chéng）立（lì）了項目領導小組、協調小（xiǎo）組、實施小組；二是完善製（zhì）度和管理（lǐ）流程，製定了項目實施小組《工作規範》、《培訓管（guǎn）理辦法》和《考核評價辦法》三項製度（dù）；三是配合項目合作（zuò）方安永谘詢公司（sī）在集團範圍內開展了為期五周的調研訪談；四是組織集團項目實施（shī）小組成員，利用工休時間開展了（le）集中學（xué）習和研討，為戰略執行工具的（de）有效使用做（zuò）好知（zhī）識儲備，營造良好的學習氛（fēn）圍。隨後，培訓會針對後期將開（kāi）展的（de）係列培訓作了動員（yuán）。
項目（mù）合作方安永谘（zī）詢公司項目專家首次（cì）對集團平衡計（jì）分卡的管理工具運用進行了專題培訓。安永谘詢公司項目經理許建國先生就“如何開展調（diào）研訪談”進行了係統介紹，分享了調研訪談積累的豐富工作經（jīng）驗，項目（mù）谘詢顧問姚九姣先生從戰略分析工具的介紹到戰（zhàn）略工具選擇（zé）和戰略實施工具的選取，結合實際案例進行了精彩講授。通過培訓，使參訓人員了解了訪談技巧和方法論的合理運用，充分認識戰略轉型（xíng）需要（yào）強有（yǒu）力（lì）的戰略執行工具做有效支撐的（de）重要意義。
據悉，平衡計分卡項目將在（zài）集團總（zǒng）部、西（xī）電西變、西電常變、西高院三家企業試點實（shí）施，用2-3年時間推廣至全集團（tuán）範圍。項（xiàng）目實（shí）施（shī）一月以（yǐ）來，集團（tuán）項（xiàng）目組已利用工休時間開展（zhǎn）了10餘（yú）次的集中學習和研討，接下來（lái），項目組（zǔ）將針對項目（mù）實施不同階段，組（zǔ）織（zhī）開展7個主題、至少22場次的專項培訓，並依托谘詢機構“傳”、“幫”、“帶”方式，全麵提升項目人員的理論和實踐水平，全力打造一支集團自己的（de）專業團隊，力求通過平衡計分卡這種國際化的先進管理工具（jù）的運用，使集團內部（bù）管控力度和運營能力得到顯著提高。
集團總部相關職能部門負責人和業務骨幹、試點企業及參與企業相關人員（yuán）參加了現場培訓。西電常變、西電寶雞電氣2家外地企業通過視頻參加了培訓。
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