近日，集團召開2013年第二次法製工作會議,對（duì）集（jí）團2013年的法製工作進行了回顧和總結，對2014年法製工作進行了安排部署。會（huì）議由集團總法律顧問田喜民主（zhǔ）持。
2013年是（shì）國務院國資委全麵推進中央企業法（fǎ）製工作建（jiàn）設，著力實現法製工作第三個三年目標要求的（de）關鍵之年，集團公司按照（zhào）國務院國資委的（de）要求，在（zài）總結前一（yī）年法製目標完成情況（kuàng）的基礎上，擬定了2013年相（xiàng）關目標的實施方案，針對法律工作和實踐中出現（xiàn）的新情況、新問（wèn）題和新要（yào）求，編製了相關管理製度，製定了包括采購、委托、承（chéng）攬合同在內的標準（zhǔn）合同文本4大類、35個，通過參與製度建設、合同審核、參加會議、參與項目等（děng）多種方式對集團（tuán）合同、規章製度及主要、重要（yào）決策進（jìn）行法律審核（hé）；通（tōng）過對（duì）訴訟案件、應（yīng）收賬款和合同、製度法律審核的季度統計及年度（dù）匯總分析，實施動態管理，取得了明顯（xiǎn）的管控和協調服務效果；通過對外協調等工作（zuò），目前集團法律顧（gù）問考（kǎo）前培（péi）訓和資格（gé）等級（jí）評審工作已納（nà）入省國資（zī）委的培訓和評審工作中，為法律隊伍的規（guī）範化和穩定起到了積極的作用。
2014年是全麵實施（shī）第三個三年目標和管理提升活動的 “收官之年”，任務艱巨，責任重大。會議要求各單位要（yào）加強法製隊伍建設，積極解決法律顧問資格等（děng）問題，加快法製工作由結果管理向過程管理過渡，把集團（tuán）法製（zhì）工作推上一個（gè）新的台階（jiē），為集團早日實現法製工作新三（sān）年目標而努力工作。
會議還著重對集團在重大訴訟案件（jiàn）、特別是由（yóu）工（gōng）程建設合同糾紛引發的（de）重大訴訟案件；合同管理中存在的問題、使用合同文本等問題了（le）進行點評、分析，並提出了建議。參會（huì）的部（bù）分單位代表對所（suǒ）在單位在法製工作中好的做法、取得的（de）成功經（jīng）驗（yàn）、目前（qián）存在的困難和問題進行了（le）交流發言。所屬單位總法（fǎ）律顧問或分管（guǎn）法律事（shì）務的領導、法律工作部門負（fù）責人和部分法律工作人員參（cān）加了現場會議,西安以外的所屬單位通過視頻參加了會議。
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