集團2014年工作會（huì）議結束後，西電西變（biàn）立即掀起了學習貫徹會議精神的高潮。1月21日下午，西電西變分組學習（xí）討論了大會文件，集思廣益商討西電西變新年發展大計。在此基礎上，西電西變召開了本（běn）企業2014年工作會（huì）議暨職工代表大會，並根據張雅（yǎ）林總經理在（zài）主題報告中對子公司發展的具體（tǐ）要求，製定了發（fā）展戰略。 
    為認（rèn）真貫徹集團2014年度會議的工作要求，2014年西電光電（diàn）纜將以集團張雅林總經理年度工作報告中對子企業（yè）的9點要求（qiú）為（wéi）依據，對外（wài）加強（qiáng）應收賬款回收（shōu）、搶（qiǎng）抓高毛（máo）利產品訂貨和新（xīn）產（chǎn）品推廣，對內從生產流程（chéng）把握和工藝控製（zhì）等方麵實現精益製造，使降本管理上一個新台階。同時，通過加強資金預算控製和績效引導，降（jiàng）低產（chǎn）品成本以及開拓高端市場（chǎng）、企業價（jià）值鏈（liàn）控製為方針，實現公司可持續穩定發展。 
    1月19日，西電常變召開2014年（nián）度工作會議暨一屆（jiè）八次職（zhí）工代表大會。會議傳達了（le）西電集團、西電電氣（qì）2014年度工作會議精神。 
    會議要求（qiú）：各級幹部和全體員工，要緊緊圍繞2014年公司生產經營工作（zuò）目標、任務（wù）和（hé）要求，以科研開發和市場開拓（tuò）為先導，搶抓市場先機（jī）；要充分發揮好企業的各種優勢（shì），努力建設高起點的現代化製造業；要堅持以效益為中心（xīn），對標挖潛，提升管理，提高經濟效益，增加職工收入，讓全體員工共享企業改革發展成果（guǒ）。 
    1月18日，西電西（xī）瓷召開會議，傳（chuán）達學習西電（diàn）集團總經理張雅（yǎ）林在2014年度集團工作會（huì）議（yì）上的報告（gào），提出西電西瓷2014年工作目標。 
    2014年，西電西瓷將加強產品升級與產級升級，拓寬產業鏈；加強企業內部管（guǎn）理，以信息性化帶動工業化，通過信息化實現生產組織的流程化，生產節拍的標準化。關口前移，強化質量管理的可控性，通過（guò）可視化的工藝標準、工藝指導書（shū）來（lái）保證產量（liàng）過程合格（gé）率的可控。通過5S管理提升現場管理水平。通過全過程成本管理，提升產品的市（shì）場競爭力。 
    1月28日上午（wǔ），西電銷司組織召開2014年工作會暨職工代表大會，貫徹落實西電集團2014年度工作會（huì）議（yì）精神。 
    西電（diàn）銷司2014年工作（zuò）的總體思路是：全麵推進各大（dà）區營銷機構的有效運轉，完善國內市場的（de）網絡布（bù）局；發揮營銷大（dà）區的重要作用，搭建服務業務發（fā）展平台，逐步實現由設備供應商向服務商的轉變；加大市場開拓力度，努力提高西電產品市（shì）場份額。 
    1月16日，西電套管召開2014年工作會議（yì）暨第（dì）一（yī）屆六次職（zhí）代（dài）會議，認真傳達貫徹西電集團“兩會”精神。 
    在新的一年中，西電套（tào）管將繼續強化進取意識，機遇意識和責任意識（shí），放下包袱，堅定信心，強化管理，創新產品，提升質量，逐步實現（xiàn）減虧扭虧（kuī），為企業規模生產和（hé）可持續發展打下堅實的基礎。 
    1月21日，西電西材召開2014年度工作會議暨五屆一次職代會。會議首先傳達並（bìng）學習了（le）集團總經理張雅林在2014年度工作會議（yì）上所作的報告。 
    2014年，西電西材（cái）將全（quán）麵（miàn）實施創新驅動發展，提升科（kē）技創新能力，做好產品開（kāi）發（fā）策劃，支（zhī）撐產業轉型升級。對標行業標（biāo）杆企業業（yè）務發展路徑，研究用戶的潛在需求，挖掘服務（wù）新業務（wù），滿足（zú）用戶不斷增長的新需求。加強固定資產投資管理，設定清晰營銷目標，加（jiā）大市場開拓力度。 
    近日，西電後勤召開全體職工大會，認真學習、貫徹落實西（xī）電集團2014年度工作會議精神。 
    2014年，西電後勤（qín）將致力於加快生（shēng）活區改造建設步伐，逐步統一生活區物業服務管（guǎn）理，著力提高職（zhí）工的生活質量，積極推進企業的和諧發展。