為了解集團子企業車間（jiān）、班組建設情（qíng）況，全麵建設“四層三級”製度（dù）管（guǎn）理體係，6月11日上（shàng）午，集（jí）團企業管理部組織調研小組對西（xī）開電氣車間、班組製度建設情（qíng）況進行了調研。。 西開電氣企業規劃處首先（xiān）對該公司班組建設的總體情況進行了介紹。總裝一車間、機加（jiā）車間分別匯報了車間和班組建設情況，並與調研小組（zǔ）交流了先進班組（zǔ）建設經驗。西開電氣（qì）自推行“以全麵（miàn）提升班組績效為核心目標”的班組標準化建設以來，按照目標管理和精細（xì）化管理的要求，建立健全以崗位責任製為主要內容（róng）的標（biāo）準化作業和管理製度，學習先進，對標一流（liú），強化質量成本意（yì）識，建立了基於科學量（liàng）化標準的班組績效考核機製，提升了班組績效和管理水平，促進班組建設活動規範化、製度化、常態化，也為今（jīn）後班（bān）組建設工作積累了（le）經驗。 為進一（yī）步了解實際情況（kuàng），調研小組還深入西開電（diàn）氣車間、班組現場，重點調研了企業對車間、班（bān）組製度的（de）管（guǎn）理模式以及車間班組製度的執行（háng）情況，同時了解了車間精益管理、降本增效的開展情況。
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