2010年2月（yuè）1日，我公司七屆十三次職工（會員）代（dài）表暨幹部大會在（zài）科技大樓二層會議室隆（lóng）重召（zhào）開。公司領（lǐng）導佟紹成、李明鑫、李軍望、周彥溪、嶽永學、張軍、蔣華明（míng），全體中層幹部（bù）、職工代表參加大會。上午9點（diǎn）整，大會在雄壯的《國（guó）歌（gē）》聲中開幕。黨委副書記、工會主席周彥溪（xī）主持大會。
    會（huì）議聽取（qǔ）和審議了集團公司總經理李明鑫代表集團公司作的題為《鼓足幹勁  再創（chuàng）佳績（jì）  加快企（qǐ）業發（fā）展》的工作（zuò）報告。李明鑫（xīn）總經理報告了一起草 www.17c.com企業集團2009年生產經營（yíng）情（qíng）況和（hé）完成的公司一起草 www.17c.com工業園、製氫項目、新區宿辦樓等重點建設項目工作，以及集團公司開展（zhǎn）“服務年”活動，爭取國家政策支持（chí），努力推進（jìn）老區周邊村民用（yòng）水分離，完成集團（tuán）公司（sī）股權劃轉相關工作（zuò），堅持為職工辦實（shí）事，兌現向職工的承諾等主要工作。報告提出了2010年工作（zuò）指導（dǎo）思想和重點工作。2010年公（gōng）司（sī）將在西電集團的統一部署下，緊緊圍繞（rào）“西電寶（bǎo）雞中壓（yā）產業基地的發展規劃”，做好產業（yè）基地的籌辦和（hé）產業的整（zhěng）合（hé）工作，為加快“西（xī）電寶雞中壓產業基地”的建設開好頭、打好基礎；同時，要進一步加大集團公司內部的（de）各項“管理”工作，理順管理流程，規範管理程序（xù），提高管理（lǐ）水平；第三，加強工作的計劃性和（hé）主動性（xìng），提高執行力；第（dì）四，要繼續開展好“服（fú）務（wù）年（nián）”活動，為生產經營做好服務，為職工創建和諧舒適的工作和生活環境。
大會聽取和審議了（le）股份公司總經理李軍望代表股份公司作（zuò）的題（tí）為《堅定信心（xīn）  搶抓機遇  實現跨越式發展》的工作（zuò）報（bào）告。
    李軍望總經理的報告全麵總結了股份公司2009年的工（gōng）作。報告說，2009年，在董事會確定的戰略目標指導下，廣大幹部員工團（tuán）結一致，奮力拚搏，全麵完成了年度生產經（jīng）營目標和各項工作任務，多項經（jīng）濟指標刷新（xīn）了曆史紀錄，為實現公司三年規劃目標和持續發展奠定（dìng）了堅實的基礎。全（quán）麵完（wán）成董事（shì）會要求的營業（yè）收入、利潤、應收賬款周轉率、及周轉天數等四項經營指標；滅弧（hú）室全年生產32萬隻，銷售量突破30萬隻，創曆史新高；滅弧室產品正向國際品牌邁進，並牢牢鎖定國內行業市場占有率第（dì）一；滅弧室成品自動檢測線，以及C產品（pǐn）電子隨工單項目的實施，大大降低了檢測工作的強度，提高了（le）工作效率和質量；強化產品質量控製，滅弧室一次成品率明顯提高，達到了95.49%；全年開關設備訂貨額及銷售額、回款額等均創開關設備銷售的曆史新高；鐵道項目進展順利，一起草 www.17c.com（guāng）開關設備（bèi）產品研發正向（xiàng）智能化邁（mài）進（jìn）；固封極柱年產量達到5100隻，同比增長25倍，已初具產業規模，成為公司新的經濟（jì）增長點；C產品的生產（chǎn）訂單管理模式和質量控製模式運行效果（guǒ）顯著，全年滅弧室產量突破4.5萬隻，SE產品年均一次成品率穩定在97%以上；金屬化（huà）瓷殼全年產量257761件，陶瓷瓷殼全年產量（liàng）200064件，均創曆史新高；玻璃製（zhì）品外銷突破390萬元，同比增長了（le）43%，並已經（jīng）實現批量出口；彈性（xìng）元件（jiàn）生產能力大為提高，全年生產波（bō）紋管36.57萬隻，生產計劃完成率（lǜ）達到100%，產量同比增長了31.96%，均創曆史新（xīn）高；全（quán）年實現技改投入2171.81萬元，增加設備109台（tái）/套，創技（jì）改投入近三年（nián）之（zhī）最（zuì）；“0802”項目搬遷工（gōng）作順利完成；知識產權管理成果喜人，已經申（shēn）報專利14項，有4項已經獲得授（shòu）權；通過積極申報，全年爭取各（gè）級政府項目政策扶持（chí）資金1159萬元（yuán）；麵對嚴峻、複雜（zá）的經濟環境，連續（xù）3年調整員工（gōng）工資，實現（xiàn）了員工與企業共享發展成果。
    報告提出了（le）2010年經營工作的指導思想：“強力（lì）調整（zhěng）經營結構，轉變經濟增長方式；深入推進工業化項目，夯實技術裝備平台；係統響應客戶需求，全麵提升運營效率；優化（huà）人力資源配置，完善全員績效考核。”
    在報告了（le）2010年股份公司主（zhǔ）要生產經營計劃目標之後，李軍望總經理闡述了2010年的主要工作：進一步明確開關設備（bèi）做為公司產業（yè）發展（zhǎn）的主（zhǔ）攻方向；保持真空滅弧室產業的核心地位；進一步強力開拓市場，加強營銷團隊建設。強化對市場的控製能（néng）力和影響力；盤活技術（shù）資源，創造良好（hǎo）的技（jì）術平台加（jiā）強技（jì）術隊伍建設；完善技術人（rén）員考核獎勵製度，製定技術發展規劃，為公（gōng）司未來發展奠定技術基礎。
    李軍望總經理在報告中還強調了關於（yú）規範管理，夯（bèn）實基礎；深入推（tuī）進企業文化（huà）建設，豐富企業文化內涵；維護員工利益，建立溝（gōu）通交流機製等方麵的工作。
與（yǔ）會代（dài）表還分別聽取了集團公司資財部部長陳長青和股份公司財（cái）務管理部部長袁衛孝作的（de）職工福利收支結存情況的報告（gào）。
    會議期間全體代表分為四個大（dà）組認真討論集團及股份公司的工作報告。
    大會於當天下午（wǔ）16：30分，大會舉行第二次（cì）全體會議（yì）。
    根據會（huì）議安排，公司領導在會上就職工代表提出的問題進行解答。首先集團公司李明（míng）鑫總經理就職工普遍關心的與西（xī）電重組問題（tí），向大會通報了西電公司擬利用一起草 www.17c.com這個平台，三年內投資1.8個億，在寶（bǎo）雞打造一個中壓開關（guān）基地，並在力爭五年內將這個基地作到4個億的發展規劃。另外，關於改善（shàn）老區職工生活條（tiáo）件（jiàn）的問題李明鑫總經理也有明確答複。
    股份公司李軍望總（zǒng）經理在會上將職（zhí）工代表提出的問題，歸納為 一句話“代表們（men）普遍開始關注企業發展，同時也（yě）關（guān）注員工利益”，並（bìng）肯定了廣大代表思想境（jìng）界和覺悟的提高。他用講解企業將在產（chǎn）業結（jié）構、產品結構、裝備結構、員工收入結構、區域規劃結構等五個方（fāng）麵的戰略調整的方式，解答了代表們的問題。
    全體代表舉手通過了集團及股份公司總經理工（gōng）作（zuò）報告的決議。17：10大會園滿（mǎn）結束。